Январь — коварный месяц для предпринимателя. Мы входим в него с амбициозными целями «захватить мир», но уже к середине месяца тонем в накопившейся почте, мелких правках и «текучке».
Вместо того чтобы прокладывать курс к масштабированию, собственник снова берет в руки весло и начинает грести в операционке.
В чем ловушка?
Операционка — это бег на месте, чтобы не упасть. Это поддержание того, что уже есть.
Стратегия — это создание того, чего еще нет. Это поиск новых рынков, смыслов и системных решений.
Если 90% вашего времени уходит на «тушение пожаров», у бизнеса нет шансов на кратный рост. Масштабирование начинается там, где заканчивается ручной контроль.
Как вернуть фокус на главное?
1. Аудит задач. Что из того, что вы делали сегодня, действительно ведет к росту прибыли в 2-10 раз?
2. Контуры управления. Разделите задачи на операционные (поддержание), тактические (улучшение) и стратегические (прорыв).
3. День тишины. Выделите хотя бы один день в неделю, когда «операционка» для вас закрыта. Только стратегия.
Капитан корабля должен быть на мостике с биноклем, а не в трюме с латками. ⚓️
Вопрос к участникам: Какой процент вашего времени в этом январе уже заняла стратегия, а какой — «текучка»? Честно делимся в комментариях! 👇