Найти в Дзене
Газета "Рассвет"

На предприятии «ОС-НОВА» завершили проект по оптимизации производства элеваторного оборудования

В рамках проекта «Бережливый регион» рабочая группа компании из Кропоткина устранила ключевые проблемные места на пилотном потоке. Улучшать показатели команде помогали эксперты Регионального центра компетенций, используя инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». — Инструменты федерального проекта «Производительность труда» помогают кубанским предприятиям наращивать конкурентные преимущества и запускают цепную реакцию позитивных изменений. На производстве не просто получают экономию метров и минут. Формируется новая культура, где каждый работник становится активным участником процесса, а не исполнителем. Такой эффект бережливой трансформации создает долгосрочный запас прочности для предприятия в любой рыночной ситуации, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. В ходе проекта команда предприятия совместно со специалистами Регионального центра компетенций внедрила ряд практических решений. Перемест

В рамках проекта «Бережливый регион» рабочая группа компании из Кропоткина устранила ключевые проблемные места на пилотном потоке. Улучшать показатели команде помогали эксперты Регионального центра компетенций, используя инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

— Инструменты федерального проекта «Производительность труда» помогают кубанским предприятиям наращивать конкурентные преимущества и запускают цепную реакцию позитивных изменений. На производстве не просто получают экономию метров и минут. Формируется новая культура, где каждый работник становится активным участником процесса, а не исполнителем. Такой эффект бережливой трансформации создает долгосрочный запас прочности для предприятия в любой рыночной ситуации, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В ходе проекта команда предприятия совместно со специалистами Регионального центра компетенций внедрила ряд практических решений.

Переместили сварочный пост №1 в цех изготовления гидроцилиндров, что сократило общий метраж перемещений с 1216 до 578 метров. Запустили «цепочку помощи» для оперативного решения проблем и «матрицу компетенций» для повышения навыков и взаимозаменяемости сотрудников.

В цеху установили магнитно-маркерную доска для производственного анализа, где теперь ведётся контроль выпуска продукции, планируются аудиты и графики уборки по 5С. Укомплектовали штат механослужбы, составили график ежедневного технического обслуживания и карту «автономного обслуживания» оборудования — чтобы предупреждать поломки и чётко разграничивать ответственность между операторами и слесарем.

Внедрили чек-листы, аудиты и конкурсы по 5С для поддержания порядка на рабочих местах. Эти меры позволили сократить время поиска комплектующих и материалов, улучшить контроль за выпуском и повысить общую организованность производства.

***

Участие в проекте позволяет компаниям получить экспертную помощь и внедрить современные методы управления. Заявки принимаются на сайте производительность.рф.