Я обучаю УЦП с помощью бизнес-игры, симулятора «Supply Game» (Игра в поставки). Именно игровая форма, геймификация позволяет получать хорошие результаты. И вот почему.
1. Сломать стену между знанием и действием.
Можно прослушать 20 часов лекций по управлению запасами, но так и не понять, как эти формулы работают в реальности. В игре вы принимаете решения — и сразу видите их последствия. Теория мгновенно становится личным опытом.
2. Дать право на ошибку, которое не стоит компании миллионы.
Игра — это безопасный полигон, где цена ошибки — не репутация и не бюджет. Это снимает страх и раскрепощает мышление, позволяя находить неочевидные стратегии.
3. Запустить «эффект погружения» и эмоциональную память.
Сухую формулу EOQ можно забыть через день. Но если вы прожили ситуацию, где из-за неправильного расчёта ваш виртуальный склад лопнул от излишков, — этот инсайд останется с вами навсегда. Эмоции и азарт — лучшая почва для закрепления знаний.
4. Показать системность и взаимосвязи.
В УЦП всё связано: закупки влияют на логистику, логистика — на уровень сервиса, сервис — на финансовый результат. На лекции это рисуют стрелочками на слайде. В игре эти стрелочки можно прочувствовать на собственной шкуре. Приходит глобальное, системное понимание бизнеса.
5. «Прокачать» не только hard skills, но и soft skills.
Supply Game — это почти всегда командная работа. Нужно договариваться, отстаивать свою стратегию, слушать других, принимать коллективные решения. Этому не научат учебники.
Игра — это не развлечение вместо учёбы. Это учёба, которая стала настолько интенсивной и вовлекающей, что ощущается как развлечение.
Этот формат ломает главный барьер традиционного обучения: скуку и пассивность. Участники не получают знания. Они их добывают в процессе живого действия. И поэтому они остаются с ними навсегда.
Больше информации о