В январе 2026 года в России многие руководители стали свидетелями
медленного возвращения своих команд к работе после новогодних каникул.
По данным опроса, проведённого аналитиками сети смарт-офисов SOK, 35%
управленцев заметили, что их сотрудники отдыхали дольше и были более
расслабленными, чем они сами. При этом 29% из них даже задумывались о
том, чтобы понизить свою должность, чтобы так же глубоко отдохнуть. Эта
информация была обнародована в публикации «Известий».
Исследование показало, что первая неделя нового года прошла без
особого энтузиазма. Лишь четверть руководителей отметила, что их
подчинённые быстро вернулись к задачам, в то время как 24% из них
слышали пожелания сотрудников о дополнительном дне отдыха. 16%
менеджеров просто игнорировали настроение своих команд, считая
выполнение обязанностей стандартным процессом.
26% респондентов отметили, что темп работы снижен по сравнению с
обычным уровнем. Кроме того, 22% выявили увеличение отвлекаемости, 21%
зафиксировали снижение инициативности, а 20% — удлинение времени на
выполнение задач. Только 10% и 11% опрошенных отметили улучшение,
связанное с ростом вовлечённости и предпринимательского духа.
Тем не менее, не все директора считают январскую «раскачку» серьёзной
проблемой. 32% респондентов воспринимают снижение дисциплины с
пониманием, а 22% не волнуются, так как часть задач все же была
завершена в декабре. 26% испытывают умеренное беспокойство, но уверены,
что контролируют ситуацию, в то время как 20% выражают опасения, что не
случится выполнение планов на январь.
Чтобы ускорить процесс возвращения к работе, 34% управленцев решили
внедрить систему поощрений. Чаще всего речь идёт о премиях за выполнение
январских KPI, что выбрали 38% опрошенных. 36% планируют вознаграждения
на основе уровня вовлечённости, а 26% отдают предпочтение командным
бонусам. Что касается суммы вознаграждения, 36% считают оптимальной
величиной 5-10 тысяч рублей на человека, 34% готовы выделить 10-15
тысяч, 17% — до 5 тысяч, а 11% рассматривают диапазон в 15-20 тысяч.
Среди нематериальных методов, способствующих быстрому возвращению к
рабочему процессу, выделяются такие как чёткое планирование с установкой
сроков и целей (29%), усиленный контроль с помощью трекинга задач и
ежедневных отчётов (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%).
Эффективными командные собрания для синхронизации работы посчитали 19%
руководителей.
Тем не менее, лишь каждый восьмой респондент выделил возвращение
работников к рабочему ритму как приоритет. Для 16% важнее, чтобы проекты
и бизнес не пострадали после праздников. В январе также подчеркивается
необходимость стратегического планирования, включая пересмотр
возможностей команды и сценариев развития (23%), а также установление
ключевых ориентиров для работы в 2026 году (21%).
Согласно исследованию консалтинговой компании Get Experts,
опубликованному 19 января, количество работодателей, решивших сократить
персонал, увеличилось в 2,5 раза за два года — с 10% в 2023 до 25% в
2025 году. Главной причиной сокращений стали финансовые трудности,
указанные 66% респондентов. Другие факторы включают изменения в
структуре компании (37%), сложности с подбором и заменой кадров (22%),
нехватку квалифицированных специалистов (17%) и снижение объёмов продаж
или продажу части бизнеса (13%).