Это происходит в каждом зале заседаний, от стартапов Кремниевой долины до корпоративных гигантов во Франкфурте. Финансовый директор открывает ежемесячный отчет, видит строку «AWS/Azure Costs» или «SaaS Subscriptions» и бледнеет. Цифра растет по экспоненте, не коррелируя ни с ростом выручки, ни с притоком новых пользователей.
Десять лет назад нам продали мечту, что облако - это дешево, якобы вы платите только за то, что используете. Это была величайшая маркетинговая ложь 21 века.
В реальности, в 2026 году компании платят не за то, что используют, а за то, что забыли выключить. Мы в Coders Club LLC называем это "Инфраструктурным ожирением". Мы видим серверы, которые годами крутят воздух. Мы видим терабайты данных, к которым никто не обращался с 2023 года, но которые лежат на самых дорогих SSD-дисках.
В этой статье мы вскроем анатомию цифрового расточительства и покажем, почему ваша компания, скорее всего, сжигает 30–40% своего IT-бюджета впустую.
Синдром "На всякий случай" (Или 100 Гб по цене 10 Тб)
Представьте, что вы живете в однокомнатной квартире, но платите коммуналку за замок с 50 спальнями, просто потому что "вдруг приедут гости". Звучит абсурдно? Именно так выглядит 80% облачных инфраструктур, которые мы аудируем.
Проблема овер-провижининга (Over-provisioning)
Инженеры - перестраховщики. Когда разработчик поднимает сервер для базы данных, он думает: "Сейчас нам нужно 100 Гб места и 8 Гб оперативки. Но вдруг завтра мы станем вирусными? Вдруг трафик скакнет в 10 раз? Поставлю-ка я сразу 10 Тб места и 128 Гб RAM. Шеф платит".
Проблема в том, что "завтра" наступает редко, а счет от Amazon приходит каждый месяц.
Недавний кейс из нашей практики: крупная логистическая компания. Их биллинг показывал расходы на хранилище в $15000/мес.
- Реальность: У них было выделено (provisioned) 500 Тб дискового пространства.
- Фактическое использование: Данные занимали всего 45 Тб.
- Итог: Они платили за 455 Тб пустоты. Ежемесячно. Годами.
Это называется EBS Wasteland. Вы платите за зарезервированную мощность, а не за записанные байты. Мы сократили их чек в 8 раз за одну неделю, просто переведя диски на динамическое расширение и удалив «сиротские» снапшоты (резервные копии удаленных серверов, которые продолжают тарифицироваться).
Кладбище SaaS и зомби-лицензии
Вторая черная дыра - это Software as a Service. В 2026 году средняя компания использует более 130 различных SaaS-приложений. Это хаос.
Дублирование функций (Redundancy)
Мы приходим в компанию и видим классическую картину феодальной раздробленности:
- Отдел маркетинга любит Trello.
- Разработчики сидят в Jira.
- Продуктовая команда фанатеет от Asana.
- А топ-менеджмент купил Monday.com.
Четыре инструмента делают одно и то же: управляют задачами. Компания платит за четыре экосистемы, четыре набора администраторов, и теряет данные при передаче задач между отделами.
Зомби-аккаунты
Еще страшнее - "мертвые души".
Сотрудник уволился три месяца назад. Его корпоративную почту заблокировали. Но никто не вспомнил, что на его почту была привязана лицензия Salesforce ($150/мес), Adobe Creative Cloud ($80/мес) и Zoom Pro ($20/мес).
Умножьте это на 50 уволенных за год сотрудников. Это десятки тысяч долларов, которые списываются с корпоративной карты автоматически, и никто не замечает, потому что счета «слишком мелкие, чтобы проверять».
Если вы не проводите ревизию доступов (Access Review) ежеквартально, вы спонсируете чужой бизнес.
Эффект "Забытого Dev-стенда"
Это классика IT-хоррора.
Команда проводит хакатон или тестирует новую фичу. DevOps-инженер поднимает мощный кластер серверов (на $2000/мес), чтобы прогнать тесты.
Тесты проходят успешно. Команда радуется, идет пить пиво, а в понедельник начинает внедрять фичу в продакшн.
А тот тестовый кластер? О нем просто забыли. Он продолжает работать. На нем нет нагрузки, CPU простаивает на 0.1%, но облачный провайдер берет плату за время работы инстанса, а не за его полезную нагрузку.
Мы встречали серверы, которые работали вхолостую по 2 года. Это, по сути, цифровой обогреватель, за который вы платите как за дата-центр.
Решение. Философия Lean IT
В Coders Club LLC мы не просто помогаем резать косты. Мы меняем культуру потребления. Для того чтобы посчитать, сколько Вы можете экономить мы разработали и квиз - https://overpay.codcl.com/, и специальный сайт - https://itreducer.codcl.com. Вот наш манифест оптимизации, который мы внедряем клиентам:
1. Радикальная видимость (Tagging Policy)
Ни один сервер, ни один бакет S3 не должен существовать без тега «Владелец» и «Цель».
Если в конце месяца мы видим ресурс без тега, он подлежит уничтожению (после предупреждения, конечно). Когда каждый менеджер знает, что счет за этот сервер вычтут из бюджета его отдела, желание брать «10 Тб на всякий случай» мгновенно исчезает.
2. Консолидация стека
Выбор одного инструмента. Больно? Да. Но эффективно.
Всей компанией переходим на единый мессенджер, единый таск-трекер, единое облако. Оптовые (Enterprise) лицензии всегда дешевле розницы, а администрирование становится прозрачным.
3. Автоскейлинг и Спот-инстансы
Зачем платить за сервер ночью, если ваши клиенты спят? Настраивайте инфраструктуру так, чтобы она «дышала». Днем - 10 серверов, ночью - 2.
Используйте Spot Instances (аукционные мощности Amazon/Google) для фоновых задач - это дает скидку до 90%.
4. Аудит кода, а не только железа
Иногда проблема не в сервере, а в коде. Плохой SQL-запрос может нагрузить сервер за $5000 так же, как хороший запрос нагрузит сервер за $500. Оптимизация кода - это тоже часть FinOps.
Заключение: Деньги из воздуха
Оптимизация облачных расходов - это самый быстрый способ увеличить чистую прибыль компании. Вам не нужно искать новых клиентов, не нужно запускать новые продукты. Вам нужно просто перестать выбрасывать деньги в окно.
100 Гигабайт необходимых данных не должны стоить как 10000.
Дублирующиеся Slack и Teams не должны съедать бюджет на маркетинг.
Облако — это великолепный слуга, но ужасный хозяин. Верните себе контроль.
Статья подготовлена аналитическим отделом Coders Club LLC.
Мы делаем IT эффективным, а не просто дорогим.
https://economy.codcl.com, https://itreducer.codcl.com