Найти в Дзене

Как потерять долю в бизнесе за 15 дней: разбор фатальной ошибки собственника

Разбираем свежее Постановление АС Московского округа от 20.01.2026 по делу № А40-185934/2024.
Это классическая история о том, как миноритарий (20%) пытался бороться с мажоритарием (80%), но совершил фатальную ошибку в самый разгар войны.
Что произошло? Мажоритарий принял решение об увеличении уставного капитала на 50 млн рублей. Экономический эффект такого решения очевиден — доля миноритарного

Разбираем свежее Постановление АС Московского округа от 20.01.2026 по делу № А40-185934/2024.

Это классическая история о том, как миноритарий (20%) пытался бороться с мажоритарием (80%), но совершил фатальную ошибку в самый разгар войны.

Что произошло? Мажоритарий принял решение об увеличении уставного капитала на 50 млн рублей. Экономический эффект такого решения очевиден — доля миноритарного участника существенно уменьшается. Срок на внесение вкладов был установлен минимальный — всего 15 дней.

В чем была стратегия защиты (и почему она провалилась)? Истец пошел в суд, доказывая, что деньги компании не нужны и это просто способ его вытеснить. Но пока шел процесс, он совершил фатальный стратегический шаг: подал заявление о выходе из состава участников.

3 урока этого кейса для собственника:

1. Выход из ООО во время суда = капитуляция. Суд прямо указал: на дату вынесения решения истец перестал быть участником общества. А значит, его права увеличением капитала больше не нарушаются. Сдав «билет» участника, вы теряете право жаловаться на спектакль.

2. Пассивность в протоколе — ваш враг. На собрании представитель истца был, но не предложил ни одного альтернативного способа спасения компании (займ, кредит). В итоге суд решил: раз альтернатив не дали, значит, увеличение капитала — единственный путь, а возражения истца не подкреплены альтернативными решениями.

3. Короткие сроки нужно оспаривать сразу. Мажоритарий сократил срок оплаты вклада с 2 месяцев до 15 дней. Истец возмутился в суде, но на самом собрании этот вопрос не акцентировал. Суд счел, что это не нарушение, раз процедура в целом соблюдена.

Вердикт: Истец проиграл во всех трех инстанциях. Теперь его бывший партнер — единственный владелец бизнеса, а сам он остался лишь записью в архивной выписке ЕГРЮЛ.

Мораль: Корпоративный конфликт — это не про законы, а про стратегию.

В этом деле не хватило «архитектора», который бы заблокировал выход из состава участников до финала. В корпоративной войне нельзя сжигать мосты, пока ты на них стоишь.

Чувствуете, что вас начинают «размывать» или вытеснять? Не совершайте фатальных шагов на эмоциях. Именно такие ошибки в итоге приводят к утрате доли, потере бизнеса и многолетним судебным спорам.

Адвокат Алла Голубева.

Стратегический советник собственника.

Архитектор безопасности бизнеса.

Telegram

WhatsApp

Записаться на стратегический разбор

#собственникбизнеса #защитабизнеса #корпоративноеправо #корпоративныеспоры #защитаактивов #юристдлябизнеса #адвокатмосква #субсидиарнаяответственность