Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Депутаты предложили освободить классных руководителей от ведения уроков

Но педагоги называют эту инициативу опасной. Ведь именно на уроках учитель узнаёт ребёнка, завоёвывает доверие и формирует личность. Разделить обучение и воспитание — значит разрушить саму суть школы. Как сообщает «Российская газета», депутаты предложили освободить классных руководителей от ведения уроков, чтобы они «полностью сосредоточились на воспитании». Идея выглядит благородно: снизить нагрузку на классных руководителей, дать им больше времени на общение с детьми, родителями, проведение мероприятий и мониторинг психологического состояния учеников. Но на практике она вызывает резкое сопротивление у самих педагогов. «Воспитание не происходит в вакууме», — подчёркивают учителя. Именно на уроках — при разборе сложной задачи, споре о литературном герое или совместном эксперименте — рождаются самые искренние моменты взросления. Ученик видит в педагоге не просто организатора классных часов, а эксперта, мастера своего дела. Этот авторитет — основа доверия. Лишившись уроков, наставник рис
   Фото из архива "РВ" Василий Шеин
Фото из архива "РВ" Василий Шеин

Но педагоги называют эту инициативу опасной. Ведь именно на уроках учитель узнаёт ребёнка, завоёвывает доверие и формирует личность. Разделить обучение и воспитание — значит разрушить саму суть школы.

Как сообщает «Российская газета», депутаты предложили освободить классных руководителей от ведения уроков, чтобы они «полностью сосредоточились на воспитании».

Идея выглядит благородно: снизить нагрузку на классных руководителей, дать им больше времени на общение с детьми, родителями, проведение мероприятий и мониторинг психологического состояния учеников. Но на практике она вызывает резкое сопротивление у самих педагогов.

«Воспитание не происходит в вакууме», — подчёркивают учителя. Именно на уроках — при разборе сложной задачи, споре о литературном герое или совместном эксперименте — рождаются самые искренние моменты взросления. Ученик видит в педагоге не просто организатора классных часов, а эксперта, мастера своего дела. Этот авторитет — основа доверия. Лишившись уроков, наставник рискует превратиться в «безликие глаза контроля», чьи слова уже не будут весомы для подростков.

Кроме того, новая модель потребует колоссальных ресурсов: десятки тысяч новых специалистов, отдельные кабинеты, зарплаты, оборудование. А ведь в регионах и сейчас остро не хватает учителей. Где взять «наставников-психологов-конфликтологов» в каждом селе?

Ещё важнее — риск размывания ответственности. Если за успеваемость отвечает один учитель, а за поведение — другой, между ними легко затеряется ребёнок с комплексными трудностями. Родители не поймут, к кому идти. А школьная жизнь ребёнка расколется на «уроки» и «воспитание», хотя он сам — единая личность.

Учителя единодушны: проблема не в том, что они ведут уроки, а в том, что их перегружают отчётами, мероприятиями и бумажной работой без поддержки. Вместо радикальных реформ нужно повысить оплату классного руководства, сократить бюрократию и дать педагогам время на то, что они делают лучше всего — учить и воспитывать вместе.