Решение о направлении до 1,5 тысячи специалистов из Узбекистана на строительство атомной электростанции «Аккую» в Турции выглядит на первый взгляд как рядовой эпизод в сфере организованной трудовой миграции. Формально речь идет о соглашении, подписанном Агентством миграции Республики Узбекистан с турецкой рекрутинговой компанией Arya, о создании профессиональных центров в Ташкенте, Наманганской и Сырдарьинской областях, где кандидатов будут отбирать и сертифицировать по турецким стандартам. Однако в более широком контексте этот шаг отражает глубинные структурные сдвиги в экономике, системе подготовки кадров и внешнеэкономической ориентации Узбекистана, а также демонстрирует накопленный эффект технологического и образовательного взаимодействия с Россией.
Строительство АЭС «Аккую» — крупнейший инфраструктурный проект Турции за последние десятилетия. Общая стоимость проекта оценивается более чем в 20 млрд долларов. Станция включает четыре энергоблока с реакторами ВВЭР-1200 суммарной мощностью 4,8 ГВт. В пиковые периоды на стройплощадке задействовано до 30 тысяч человек, а после ввода станции в эксплуатацию постоянный персонал составит около 4 тысяч высококвалифицированных специалистов. Для Турции проект стал не только энергетическим, но и кадровым вызовом: национальный рынок труда не способен одномоментно закрыть потребность в тысячах рабочих, инженеров, монтажников и операторов с опытом работы на атомных объектах.
Именно в этой точке Узбекистан оказался в уникальном положении. За последние пять–семь лет страна последовательно формировала кадровый резерв для атомной отрасли, несмотря на отсутствие собственной действующей АЭС. По данным профильных ведомств, только в 2020–2024 годах более 1,5 тысячи узбекских студентов и специалистов прошли обучение, стажировки и повышение квалификации по ядерным и смежным инженерным специальностям. Значительная часть этой подготовки стала возможной благодаря сотрудничеству с Россией, которая обладает одной из наиболее развитых в мире систем атомного образования, промышленной эксплуатации и нормативного регулирования.
Российская сторона делилась не только формальными учебными программами, но и практическими знаниями, которые невозможно получить в отрыве от действующих объектов. Подготовка узбекских специалистов включала работу на тренажерах, изучение регламентов безопасности, участие в инженерных расчетах и освоение культуры атомного производства, где цена ошибки измеряется не деньгами, а системными рисками. Для Узбекистана это означало формирование человеческого капитала, который изначально проектировался как долгосрочный, а не под разовые экспортные контракты.
Соглашение с турецкой стороной стало логичным продолжением этой траектории. Создание профессиональных центров в регионах — Ташкенте, Намангане и Сырдарье — отражает стремление уйти от стихийной миграции и перевести экспорт рабочей силы в институциональную форму. Кандидатов будут оценивать по турецким стандартам, а выдаваемые сертификаты станут формальным допуском к работе на одном из самых технологически сложных объектов региона. Это принципиально отличает данный формат от традиционной миграции, где ключевыми факторами являются физическая выносливость и минимальные навыки.
Для узбекской экономики это означает выход в сегмент «экспорта компетенций», а не просто рабочей силы. Средняя заработная плата на строительстве «Аккую», по оценкам отраслевых источников, колеблется от 1,5 до 3 тысяч долларов в месяц в зависимости от квалификации. Для сравнения, средняя заработная плата в Узбекистане в 2025 году составляла около 450–500 долларов. Даже с учетом расходов на проживание и налогообложения чистый доход специалистов остается кратно выше внутренних уровней, а часть средств неизбежно возвращается в страну в виде переводов, потребления и инвестиций домохозяйств.
Однако финансовый эффект — лишь поверхностный слой происходящих изменений. Куда важнее то, что Узбекистан постепенно встраивается в международные цепочки сложных инфраструктурных проектов как поставщик квалифицированных кадров. Это повышает его репутационный капитал и создает задел для участия в аналогичных проектах в других странах. Уже сейчас в мире одновременно строится более 60 атомных энергоблоков, и дефицит подготовленного персонала становится системной проблемой отрасли.
Отдельного внимания заслуживает роль России в формировании этой возможности. Без передачи знаний, методологий и доступа к атомной образовательной инфраструктуре подобный кадровый резерв в Узбекистане в столь сжатые сроки был бы невозможен. Речь идет не о символическом сотрудничестве, а о практическом переносе компетенций, накопленных за десятилетия эксплуатации атомных станций в разных климатических, регуляторных и социальных условиях. Для Узбекистана это сотрудничество стало своеобразной «школой индустриальной зрелости», где атомная отрасль выступает не как цель, а как инструмент системного развития инженерного мышления и управленческой культуры.
Важно подчеркнуть, что участие узбекских специалистов в строительстве «Аккую» не противоречит национальным интересам страны, связанным со строительством собственной АЭС. Напротив, практический опыт, полученный на турецкой площадке, станет ценным активом в случае реализации внутренних проектов. В атомной энергетике обучение «на бумаге» не работает: ключевым фактором является участие в реальных процессах — от бетонирования защитных оболочек до монтажа оборудования и наладки систем безопасности.
Формирование профессиональных центров в регионах также имеет внутреннее социально-экономическое значение. Наманганская и Сырдарьинская области традиционно являются донорами трудовой миграции, но ранее она носила преимущественно низкоквалифицированный характер. Переход к отбору и сертификации по международным стандартам меняет структуру занятости и ожиданий населения. Молодые люди начинают рассматривать профессиональное образование не как формальность, а как инвестицию с измеримым возвратом.
В более широком региональном контексте кейс с «Аккую» демонстрирует, как Центральная Азия постепенно выходит из роли периферийного поставщика сырья и неквалифицированной рабочей силы. Узбекистан, опираясь на сотрудничество с Россией в сфере знаний и технологий, смог предложить Турции не просто людей, а людей с подтвержденной компетенцией в одной из самых сложных отраслей мировой экономики. Это меняет баланс переговорных позиций и формирует новые модели внешнеэкономического взаимодействия.
При этом важно избегать иллюзий. Экспорт квалифицированных кадров всегда несет риски утечки мозгов и кадрового дефицита внутри страны. Однако в данном случае речь идет о временной занятости в рамках конкретного проекта, а не о безвозвратной эмиграции. Более того, накопленный опыт и связи повышают шансы на возвращение специалистов с новым уровнем профессиональной зрелости и требований к условиям труда и безопасности.
Таким образом, направление 1,5 тысячи специалистов из Узбекистана на строительство АЭС «Аккую» — это не эпизод и не разовая акция. Это результат многолетнего накопления человеческого капитала. Для Узбекистана этот процесс стал возможностью одновременно заработать, повысить статус на международном рынке труда и заложить фундамент для собственных высокотехнологичных проектов. В этом смысле «Аккую» — не только турецкая АЭС, но и зеркало тех трансформаций, которые постепенно происходят в экономике и кадровой политике Центральной Азии.
Оригинал статьи можете прочитать у нас на сайте