Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Быль: Обучил стажёра — лишился должности. Или всё наоборот? Найди решение за минуту

Это задача создана на реальной истории. Ты хорошо делаешь свою работу, ты- мастер в своем деле. Из тех людей, которых, как ты считал до этой минуты, компании терять не хочется. И вот однажды утром начальник заходит к тебе в кабинет. А за ним — новенький стажёр. Идёт следом, как утёнок за мамой-уткой. — Это Алексей. Теперь он работает с тобой. Научи его всему. Всему! Да я этому 5 лет учился! А теперь все отдать задаром! Внутри что-то неприятно щёлкает.
Ты смотришь на Алексея: горящие глаза, блокнот в руке уже открыт, энтузиазм через край. И в голове появляется мысль. Тихая, но навязчивая: А если я передам ему все свои знания… что тогда будет со мной? Менеджер довольно быстро почувствовал напряжение.
Когда он разобрался, в чём дело, всё стало понятно. Опытному сотруднику никто не объяснил общую картину. Директору, загруженному своими мыслями и делами, и в голову не пришло подумать, как подозрительно будет выглядеть его просьба в глазах подчиненного.
А стажёр… вообще не был угрозой.
Оглавление

Тайна рабочего места 🕵️

Это задача создана на реальной истории.

Ты хорошо делаешь свою работу, ты- мастер в своем деле.

Из тех людей, которых, как ты считал до этой минуты, компании терять не хочется.

И вот однажды утром начальник заходит к тебе в кабинет. А за ним — новенький стажёр. Идёт следом, как утёнок за мамой-уткой.

Стажера привели...
Стажера привели...

— Это Алексей. Теперь он работает с тобой. Научи его всему.

Всему! Да я этому 5 лет учился! А теперь все отдать задаром!

Внутри что-то неприятно щёлкает.
Ты смотришь на Алексея: горящие глаза, блокнот в руке уже открыт, энтузиазм через край.

И в голове появляется мысль. Тихая, но навязчивая:

А если я передам ему все свои знания… что тогда будет со мной?

Итак, вопрос к тебе, читатель: что ты сделаешь?

Что думал директор? Ничего!

Менеджер довольно быстро почувствовал напряжение.
Когда он разобрался, в чём дело, всё стало понятно.

-2

Опытному сотруднику никто не объяснил общую картину.

Директору, загруженному своими мыслями и делами, и в голову не пришло подумать, как подозрительно будет выглядеть его просьба в глазах подчиненного.
А стажёр… вообще не был угрозой.

Компания росла и
Алекса готовили к переходу в другой отдел.

Один честный разговор —
и кризис просто не случился.

Так какой вариант выбрать в подобном случае?

Б и В.
И вот почему.

Б работает, потому что в здоровых компаниях щедрость и доверие почти всегда окупаются.
Людей, которые спокойно делятся знаниями, чаще продвигают, а не заменяют.

В работает, потому что задавать вопросы — это не слабость.
Это зрелость.
Если что-то не сходится, не строй худшие сценарии. Просто спроси.

А — ловушка.
Кажется, что ты защищаешь себя, но на деле подтачиваешь репутацию.
И руководители замечают это быстрее, чем кажется.

Г — разумно.
Но это попытка решить проблему, которой на самом деле не было.

Настоящая мораль?

Не дописывай чужую историю у себя в голове, пока она ещё даже не началась.

Спроси сам или покрути головой и проверь обстановку вокруг— может что-то проглядел.

Ответ почти всегда оказывается менее страшным, чем тот, который ты придумал сам 😉