Сегодня очень часто обсуждается вопрос-женщина в экономике, в бизнесе, в политике- это тренд современности или действительно в мире появилась новый класс под названием «деловая женщина» и если да, то с какими трудностями сталкивается женское предпринимательство.
В древности один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим миром, а женщины — нами». Сегодня на рубеже третьего тысячелетия — это высказывание приобретает новый смысл, поскольку отмечается значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений.
По роду своей деятельности мне приходится часто выезжать в командировки по России, где я общаюсь с бизнесменами, политиками, простыми гражданами и я вижу, что у нас действительно идет волна активного женского движения. Все больше за созданием и управлением малым бизнесом стоит женщина.
Конечно мы в самом начале, если посмотреть на цифры, то Россия занимает всего 6 % по обеспечению ВВП предприятиями, возглавляемые женщинами. Уравнивание экономической активности женщин и мужчин в России может обеспечить рост ВВП на 13-14%. Это заявление основано на оценках, озвученных ранее Максимом Орешкиным, указывающих на значительный потенциал вовлечения женщин в экономику, снижение гендерного разрыва в оплате труда и устранение барьеров для карьеры.
Если мы посмотрим на процент вовлеченности женщин в политику, то увидим, что нам тоже есть куда стремиться. По данным на 2024 год, доля женщин зафиксирована на уровне 16,44%, что почти в 1,6 раза выше показателей 1997 года. Для сравнения, самое низкое представительство женщин было зафиксировано в 2003 году (7,57%).
Однако, у нас в России хоть и стали прислушиваться и принимать женские движения, но каждое новое появление женщины на уровне высшего руководства представляется чуть ли не как сенсация. При этом сама личность женщины вызывает повышенное внимание и воспринимается более критично, чем любой мужчина.
У нас же работает афоризм- что по сравнению с мужчиной женщина должна быть вдвое лучше, чтобы добиться вдвое меньшего.
Если мы посмотрим на гендерные отличия в управленческой деятельности, то увидим, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления.
Учитывая все эти факторы я бы выделила некоторые проблемы, с которыми сталкиваются женщины при развитии своего дела:
* Женщинам сложнее получить финансирование от инвесторов и банков. Исследования показывают, что доступ к ресурсам для них на 20–30% сложнее, чем для мужчин.
*Около 39% женщин в России запускают бизнес без первоначальных накоплений, полагаясь на личные средства или неофициальные займы.
*Женщины в 47% случаев чаще закрывают бизнес по семейным или личным причинам (уход за детьми, ведение хозяйства) по сравнению с мужчинами.
*Сохраняется предвзятость в отношении лидерских способностей женщин, особенно в традиционно «мужских» отраслях.
*Низкая самооценка и сомнения в собственных силах мешают многим женщинам масштабировать проекты.
*Женщинам труднее войти в сложившиеся деловые сети, которые часто ориентированы на мужчин, что ограничивает доступ к партнерствам и наставничеству.
*Дефицит ролевых моделей и профессиональной поддержки замедляет развитие карьеры и бизнеса.
*Женщины реже представлены в высокотехнологичных и быстрорастущих секторах, таких как IT (где их доля в два раза меньше, чем у мужчин), предпочитая сферу услуг, образования и красоты.
*Сегодня нет единого проверенного пула экспертов, к которым можно было бы обратиться за конкретными компетенциями, за помощью и советом. Вернее, они есть, но разрознены. Нет единого сообщества экспертов по поддержке женского предпринимательства.
В настоящее время я возглавляю Организацию по развитию негосударственной судебно-экспертной деятельности, и задача нашей команды объединить судебных экспертов России. Кстати, точных официальных данных о суммарном количестве женщин во всей судебно-экспертной отрасли России в открытом доступе нет,
*За годы работы я встречала много успешных и амбициозных, талантливых женщин, но у нас у всех есть какие-то недостатки, привычки и ограничения в мышлении, которые не позволяют сделать рывок вверх и добиться большего.
Мужчин пока по-прежнему больше, особенно в верхних эшелонах. Но я надеюсь, что этот перекос со временем будет уменьшаться. Когда женщина претендует на высокий пост, она понимает, что ей за это придется заплатить какую-то цену, от чего-то отказаться. К сожалению, чаще всего женщина думает, что ради этого придется пожертвовать семьей, и отказывается от самореализации, ставит свои интересы на второй план.
Однако есть масса примеров, когда успешная женщина сочетает карьеру и семейную жизнь, имеет несколько детей, счастлива замужем. С другой стороны, очень важна поддержка общества – когда мы перестанем оценивать успешность женщины по тому, успела ли она до 30-ти родить ребенка и выйти замуж.
И я знаю, как сложно возвращаться на рабочее место после того, как родился маленький ребенок, как непросто совмещать роль матери, жены и руководителя, как важна поддержка близких и коллег. Но я уверена, что все меняется и думаю, что количество женщин-управленцев будет только расти.
Несмотря на эти трудности, доля женского предпринимательства в России продолжает расти и в конце 2025 года достигла 41,4%
Без сомнения, женская любовь и преданность своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины.
Мы не за конкуренцию и борьбу, мы за партнерство.
