Я постоянно изучаю тему бизнеса, как он строится в нашей стране, как развивается зарубежье.
Сегодня делюсь статистикой "выживания" бизнеса в РФ.
В 2024 году казалось, что всё идёт к лучшему.
Открылось больше, чем закрылось:
- Юрлица: 216 тыс. новых против 203 тыс. закрытых
- ИП: 903 тыс. регистраций против 499 тыс. закрытий
Настоящий предпринимательский бум. Люди шли в бизнес, уходили из найма, верили, что «всё получится».
Но уже в первой половине 2025 года цифры перевернулись:
- Открылось ~95 тыс. компаний
- Закрылось ~141 тыс.
Закрытий в полтора раза больше, чем открытий.
И это не только новички, которые «попробовали и передумали».
По данным Росстата, около 90% бизнесов закрываются в первый год. А через 5 лет в живых остаются только 20–30%.
Причём часто закрываются даже старые, казалось бы, надёжные компании.
Причина почти всегда одна - отсутствие системы:
Финансовая модель «на глаз»
Нет плана «что делать, если…»
Отсутствие процессов, которые держат бизнес на плаву в кризис
Отсутствие системы
Рынок не щадит ни новичков, ни опытных.
Расходы растут, конкуренция давит, спрос падает.
Если бизнес построен на эмоциях, а не на расчётах
и четкой системе, он превращается в карточный домик.
Жёсткая правда в том, что рынок не меняется под бизнес - бизнес должен уметь меняться под рынок.
И чем раньше предприниматель начинает считать, планировать и выстраивать систему, тем выше шанс, что его компания не станет сухой цифрой в статистике закрытий.
Но есть еще одна и самая большая проблема.
От учеников я часто слышу возражение на рост команды - «с текущей хлополт хватает. Не хочу тратить бюджет, проще сделать самому, чем отвечать на бесконечные вопросы и в итоге все равно переделывать»
Знакомо?
- Вы сами отвечаете клиентам, потому что «так быстрее»
- Вы принимаете решение по каждому чеку, заказу, задаче
- Вы отвечаете на бесконечные «а что делать?» от сотрудников
А все потому что команда есть, а делегирования нет.
И вроде приятно: без вас никто ни шагу. Эго тешит. Но!
1. Ваш рост встает.
2. Времени нет даже на себя.
3. А прибыль не растёт, потому что вы главный «узкий горлышко» в бизнесе.
Так как я всегда за то, чтоб действовать, а не просто поглощать полезное, делюсь фишкой, которую вы можете внедрить уже завтра.
Техника «Приходить только с решениями»
Суть: перестройте коммуникацию так, чтобы сотрудник никогда не приходил только с вопросом.
Он обязан принести:
1. Проблему
2. Данные по ситуации
3. Свой вариант решения (а лучше несколько)
Вы не вникаете во всё сами, а только выбираете: «Ок» или «Не ок».
Сотрудник учится думать решениями, а не проблемами.
Я сама еще будучи руководителем в ИТ использовала эту технику и подтверждаю, что 90% вопросов просто исчезают.
У вас появляется время на принятие стратегических решений. Люди становятся самостоятельными.
А бизнес перестаёт быть похожим на пожарную часть.
Но это только одна из техник для работы с сотрудниками.
Со своими учениками я всегда делюсь разными обкатанными мною инструментами, которые помогают делегировать так, чтобы команда помогала идти к целям компании, а не собственник тянул всю команду
Чтобы избавиться от всех проблем в бизнесе, запишись на бесплатный аудит. Пиши АУДИТ в комментарии.