Найти в Дзене
eprussia.ru

Дефицит кадров в энергетике увеличивается

Что делать? Председатель Всероссийского Электропрофсоюза (ВЭП) Юрий Офицеров: - По нашим подсчетам, дефицит кадров в организациях электроэнергетики в среднем составляет от 8 до 15%. В случае, когда речь идет об объектах генерации, непрерывных режимах в сетевом комплексе, такой недостаток специалистов критичен: выстроить график работы без нарушения трудового законодательства практически невозможно — действующие сотрудники вынуждены перерабатывать, интенсификация их труда постоянно увеличивается. Другого способа решить эту проблему, кроме как найти недостающих сотрудников, не существует. Сделать это непросто — готовых специалистов на рынке нет, их нужно готовить самим, а на это требуется время. Руководители территориальных и первичных организаций ВЭП крайне озабочены такой ситуацией, постоянно находятся в диалоге с работодателем. Вместе с тем, мы понимаем, Россия оказалась в демографической яме, ситуация может улучшиться только в 2030-х годах. До этого времени специалисты не свалятс

Дефицит кадров в энергетике увеличивается. Что делать?

Председатель Всероссийского Электропрофсоюза (ВЭП) Юрий Офицеров:

- По нашим подсчетам, дефицит кадров в организациях электроэнергетики в среднем составляет от 8 до 15%. В случае, когда речь идет об объектах генерации, непрерывных режимах в сетевом комплексе, такой недостаток специалистов критичен: выстроить график работы без нарушения трудового законодательства практически невозможно — действующие сотрудники вынуждены перерабатывать, интенсификация их труда постоянно увеличивается.

Другого способа решить эту проблему, кроме как найти недостающих сотрудников, не существует. Сделать это непросто — готовых специалистов на рынке нет, их нужно готовить самим, а на это требуется время.

Руководители территориальных и первичных организаций ВЭП крайне озабочены такой ситуацией, постоянно находятся в диалоге с работодателем.

Вместе с тем, мы понимаем, Россия оказалась в демографической яме, ситуация может улучшиться только в 2030-х годах. До этого времени специалисты не свалятся с небес. Сегодня рынок труда настолько перегрет, что борьба за кадры в каждом виде экономической деятельности весьма серьезна.

Единственное, чем здесь можно руководствоваться — это не давать никаких поводов для ухода своих кадров, искать на биржах труда и готовить новых и предлагать лучшие условия труда для привлечения в энергетику кадровый потенциал из других сфер деятельности. Недавно я побывал в Таджикистане и Узбекистане и обратил внимание, что там много русскоязычных энергетиков, которые работают на предприятиях энергосистем национальных государств. С некоторыми из них разговаривал. Они готовы переехать в Россию при определенных условиях: предоставлении жилья и рабочего места, которое не будет уступать их нынешнему по оплате и характеру труда.

То есть можно искать кандидатов за пределами России, но таким рекрутингом в нашей стране никто не занимается. Понимаю, что моя мысль может не понравиться, в первую очередь, тем, кто глубоко пустил корни в странах СНГ, но есть и те, кто готов переехать.

Учитывая, что после распада СССР условия эксплуатации электроэнергетических установок, технологического оборудования станций, сетей не сильно изменились, специалистам не составит большого труда переквалифицироваться, перестроиться и быть полезными в российской энергетике.

Интервью полностью