Я помню одну планерку в середине августа. Жара стояла невыносимая, посевы буквально горели. Главный агроном, человек с тридцатилетним стажем, стоял перед руководством, опустив глаза. Ему нужно было сказать, что план по урожайности мы не выполним — природа распорядилась иначе.
Знаете, что ему ответили? «Нам не нужны твои объяснения про засуху. Нам нужны цифры, которые мы отправим в область. Сделай так, чтобы в сводке всё было красиво». И он сделал. Я видел это десятки раз: как реальное положение дел приносится в жертву «красивой картинке».
Мне говорили так: «Не порти статистику, не будь белой вороной». И я сам раньше думал иначе — мол, ну что такого? Ну, прибавим тут пару центнеров, там чуть-чуть подправим влажность... Но со временем я понял: ловушка «красивого отчета» — это мина замедленного действия под всем нашим сельским хозяйством.
Почему мы начинаем врать?
Всё начинается с простого человеческого страха. Никто не хочет быть тем самым «плохим» руководителем, у которого показатели ниже, чем у соседа. В системе управления АПК сложилась странная психология: если у тебя плохой урожай из-за погоды — виноват ты. Если у тебя техника сломалась — виноват ты.
В итоге рождается цепочка:
• Механизатор чуть приукрашивает выработку, чтобы получить премию.
• Бригадир закрывает глаза на огрехи, чтобы не лишиться бонуса.
• Агроном «рисует» видовую урожайность, чтобы не гневить директора.
• Директор подает «красивую» сводку, чтобы выглядеть эффективным менеджером.
Все всё понимают, но все молчат. Это такая форма коллективного договора: мы делаем вид, что всё отлично, а система делает вид, что нам верит.
Ловушка захлопывается: когда бумага убивает дело
Самое страшное начинается потом. Когда отчет уходит наверх, на его основе принимаются решения. Если на бумаге у нас всё «в шоколаде», то зачем выделять деньги на новые сушилки? Зачем закупать более стойкие гибриды? Зачем обновлять парк техники?
Я видел, как хозяйства закупали дорогущие удобрения под несуществующие площади, просто потому что «по документам» там колосится пшеница. Это абсурд, который стоит миллионов. Эффективность падает, техника изнашивается, а люди... люди просто перестают верить в то, что они делают.
Когда простой работяга видит, что в газете пишут об одном, а он в поле видит совсем другое — у него опускаются руки. «Зачем мне стараться, если они всё равно цифры нарисуют?» — вот главная фраза, которую я слышал от трактористов. И это убивает мотивацию надежнее любой низкой зарплаты.
Психология «не навредить»
Заметьте, я никого не обвиняю. Каждый в этой цепочке — заложник обстоятельств. Директор боится потерять инвестиции, агроном боится выговора. Это не злой умысел, это инстинкт самосохранения. Мы привыкли думать, что стабильность показателей — это залог спокойствия.
Но я уверен: эта стабильность — иллюзорная. Мы строим замки из песка на фундаменте из бумажных отчетов. Настоящее развитие начинается там, где признают ошибки. Где засуха — это повод для изменения технологий, а не для подделки документов. Где поломка техники — это сигнал к обновлению, а не к «героическому» труду на износ, который потом скроют в отчете.
Что с этим делать?
Мы привыкли, что правда в АПК — вещь дорогая и опасная. Но сколько мы еще сможем ехать на этом «бумажном» топливе? Пока мы будем требовать от людей невозможного, не давая им ресурсов, мы будем получать красивые сказки вместо реального зерна.
Мне кажется, пришло время признать: честный отчет о проблемах стоит в сто раз дороже, чем фальшивый рапорт о победах. Потому что только зная правду, мы можем что-то изменить.
А теперь я хочу спросить вас, мои читатели:
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда вас заставляли «подправлять» цифры? Как вы считаете, можно ли сегодня в АПК работать абсолютно честно и при этом оставаться на хорошем счету у руководства? Или «красивый отчет» — это уже обязательная часть должностной инструкции?
Давайте обсудим это в комментариях. Расскажите свои истории — анонимно или открыто. Нам нужно понять масштабы этой «бумажной эпидемии».
Подписывайтесь на наш телеграмм: