Друзья, впервые организована площадка для обмена опытом ГИПов — и я рад сразу же по завершении встречи, пока в памяти свежа вся прелесть данного события, поделиться с вами своими выводами и открытиями. Организатором мероприятия выступил Владимир Ковалёв (автор канала "Заметки ГИПа") на площадки ЛИИС в Санкт-Петербурге.
1. Как ГИП МИТАП 2026 меняет взгляд на авторский надзор: открытия для проектных команд
В 2026 году тема авторского надзора перестает быть формальной строкой в смете. На ГИП.МИТАП 2026 Владимир Ковалёв (автор канала "Заметки ГИПа") объяснил, как новая практика управления проектами делает надзор гибким инструментом, а не бюрократической обязанностью.
Как наверняка многим известно, что доля в 0,2% от сводного сметного расчета — это не просто цифра, а сигнал: надзор становится точечным, экономным, но управляемым. Инженер теперь не “дежурный наблюдатель”, а координатор, который приезжает на объект по согласованному графику, ведет журнал и отвечает за синхронизацию проектных решений с подрядчиками.
На смену универсальной схеме приходит двухуровневая модель. Первый вариант — оплата за день присутствия инженера на объекте. Второй — постоянное сопровождение, включающее полный цикл взаимодействия с заказчиком и уведомления о скрытых работах не менее чем за 5 дней. Такой подход позволяет гибко адаптировать надзор под бюджет и специфику проекта.
Эксперты подчеркивают: правильно составленный договор на авторский надзор должен содержать не только срок действия (например, 1 год), но и конкретный график выездов и условия уведомлений. Закон предусматривает даже резерв средств на эти выезды — пункт 179 приказа №421/пр Минстроя РФ.
Практика показала, что при бюджете около 1 млн рублей можно предусмотреть до 15 выездов на отдаленный объект, или примерно 50 — если стройплощадка рядом с проектной организацией. Эти данные — не жесткий норматив, а ориентир для планирования и прозрачной отчетности.
ГИП МИТАП 2026 показал: авторский надзор становится элементом стратегического управления проектом. Те, кто уже внедрил гибкие модели оплаты и контроля, отмечают сокращение рисков ошибок и споров на стадии реализации. Для проектных команд это — не просто механизм контроля, а шаг к зрелому управлению качеством и доверием между всеми участниками строительства.
2. ГИП МИТАП 2026: личные впечатления — что я нового узнал о делегировании
После лекции Ивана Вергазова, (автор канала "Сказочный проектировщик") на ГИП.МИТАП 2026 я поймал себя на мысли, что самое трудное в управлении проектом — не сроки, не сметы и даже не подрядчики, а делегирование. Причём не просто «передача задач», а передача зон ответственности. Это принципиальная разница: когда делегируешь задачу — отвечаешь всё равно ты; когда делегируешь ответственность — за результат уже отвечает другой человек.
На встрече много говорили о том, что современные ГИПы всё чаще превращаются в ГМеПов — "главных менеджеров проектов". Мы всё реже проектируем сами и всё чаще управляем процессом. Но при этом теряем ощущение границ: где моя зона ответственности как руководителя, а где территория специалиста, которому я доверяю.
Делегирование — это не слабость, а взросление. Это навык не решать чужие проблемы, а помогать команде решать свои. На небольших объектах задания можно раздавать прямо на планёрках: главное — сформулировать требования к результату, а не к самому процессу.
Отдельно обсуждали и тему влияния менеджеров высшего звена. Чтобы ГИП оставался профессиональным лидером, а не просто исполнителем чужих решений, он должен уметь выстраивать приоритеты и сохранять своё пространство ответственности. Иногда — становиться для менеджеров равным партнёром. Иногда — честно искать место, где такие принципы возможны.
ГИП — это не просто «главный инженер», это человек, который соединяет инженерию и управление. И, пожалуй, главная мысль, с которой я уехал с митапа: делегировать — значит доверять не только людям, но и системе, которую сам создаёшь.
3. ГИП МИТАП 2026: первые шаги к интеграции ИИ-ассистентов в проекты — личные выводы
В пилотном проекте на базе РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ Александр Лапыгин (генеральный директор) рассказал об интересном эксперименте, который еще не закончен: тестирование нескольких ИИ-платформ (ChatGPT, Gemini, Perplexity, DeepSeek) на предмет передачи части нормоконтроля проектной документации. Цель проста: показать, можно ли формировать промт, который частично возьмет на себя рутинные проверки. Итог сейчас смешанный: ИИ помогает, но финальная верификация остается за человеком.
Что получилось
- Промт не идеален: ИИ выявляет часть ошибок и формирует черновые замечания, но итоговую правку делает живой специалист.
- Стоимость разработки промта оказалась нетривиальной: около 5 часов чистого времени за две недели.
- Вывод: автоматизация — это усиление скорости и точности, а не замена человека. Качество зависит от промтов, мониторинга и управляемого процесса.
Как это влияет на время
- Любопытно, что помощник ГИПа, который писал 1000-строчный скрипт для онлайн таблиц потратил 5 часов чистого рабочего времени на протяжении 2-х недель. Т.е. когда я переношу эту формулу на проектный фриланс, то понимаю, что если фрилансер обозначает срок работы в 1 месяц, штатный сотрудник сделает её за два дня? Но это сугубо личное мнение.
Дорожная карта и вопросы
- Какие стадии можно автоматизировать без потери качества: предварительная проверка требований, черновые замечания, систематизация ошибок.
- Роль человека: финальная верификация и корректировка промтов; обратная связь для обучения модели.
- Мониторинг и обучение: регламент ошибок, регулярные обновления промтов.
- Экономика: оценка экономии времени и рисков; KPI по доле автоматизированной работы и качеству.
Выводы: ИИ — это инструмент усиления специалистов от инженера до бухгалтера, а не замена знаний. Начать надо с малого пилота, четко определить роли и написать регламенты качества. Ваша дорожная карта — три шага: пилот на 2–3 проекта, регламент и обучение, затем масштабирование на крупные проекты и внедрение KPI.
4. Зона ответственности ГИПа в ПОС: что нового я узнал на ГИП МИТАП и как это влияет на распределение ролей в проектах
Разработка ПОС по‑прежнему остаётся самым непредсказуемым этапом проектирования — сроки часто плавают из‑за зависимостей от других разделов и экспертиз. На ГИП.МИТАП 2026 спикер Ирина Гладковская (автор канала "ПОС ППР Профи") дала понять очевидное: ключ к управляемости — в укреплении роли ГИПа как координатора, а не только технического исполнителя.
Новая реальность требует от ГИПа контроля не только структуры и сроков, но и прозрачности данных: особенно при включении ВОР (ведомости объёмов работ) в ПОС. Пока единый регламент отсутствует, каждый делает «как привык», и это создаёт риски для стройки.
ИИ помогает проверять данные и ускоряет согласования, но без инженерного контроля превращается в «бредогенератор». Поэтому грамотный ГИП использует технологии, чтобы снизить неопределённость, а не делегировать ей ответственность.
В итоге роли смещаются: ГИП становится координатором всех участников — от проектировщиков до подрядчиков. Его задача — обеспечить согласованность, минимизировать переработку ПОС на стройке и сделать процесс максимально предсказуемым.
Вместо заключения
Хочу отметить высокий профессионализм и вдохновляющий вклад Владимира Ковалева, команды организаторов и всех спикеров, благодаря которым эта площадка стала по‑настоящему значимым событием для проектной отрасли. Благодаря объединению их усилий, опыта и открытого обмена знаниями мы сделали важный шаг к укреплению профессионального сообщества и развитию культуры управления проектами. Это отличный пример того, как совместная инициатива превращает идею в мощный инструмент роста и вдохновения для всех участников.
Ставьте лайк и обязательно подписывайтесь на канал "Кругозор Проектировщика" чтобы не пропустить обновления.