Михаил пришел на машиностроительный завод "Прогресс" в двадцать три года, сразу после техникума. Устроился слесарем-сборщиком в цех №4. Руки у парня были золотые — сборку проводил точно и срок, наладку оборудования схватывал на лету. Коллеги уважали за трудолюбие, мастера отмечали ответственность.
Через год его перевели в наладчики оборудования. Еще через полтора — назначили мастером смены. Михаил не просто руководил — он вникал в каждый процесс, знал особенности каждого станка, мог подменить любого рабочего. Руководство заметило его потенциал, а мужики шутили: Широко шагаешь - штаны порвешь!
Спустя пять лет после прихода на завод, Михаил стал начальником цеха. Самый молодой в истории предприятия. Он искренне верил, что сможет изменить многое: модернизировать оборудование, внедрить систему мотивации, сократить брак.
Первые полгода были непростыми, но обнадеживающими. Михаил добился закупки двух новых станков с ЧПУ, пересмотрел графики техобслуживания. Показатели цеха начали расти.
Потом начались проблемы. Дирекция требовала все больше продукции при тех же ресурсах. Михаил пытался объяснить, что оборудование работает на износ, люди вымотаны, истинно понимая весь процесс снизу вверх. Ему вежливо кивали и спускали новые планы.
Переломный момент наступил, когда Михаил отказался подписывать акт о приемке некондиционной партии комплектующих от "своего" поставщика замдиректора по снабжению. Детали не соответствовали техрегламенту, но стоили на 15% дешевле.
"Ты что, принципы строишь? У нас контракт горит!" — кричал на него замдиректора. Михаил стоял на своем: "Из этого выйдет брак, который ударит по репутации завода".
Его вызвал директор. Спокойно, по-отечески объяснил: "Миша, я ценю твою принципиальность. Но бизнес — это компромиссы. Мы все одна команда".
Михаил не сдался. Написал служебную записку техническому директору, приложил фото дефектов. Ответа не последовало. Зато в цеху начались странные происшествия: то материалы не подвезут вовремя, то документацию "потеряют", то срочный заказ поставят в самое неудобное время.
На планерках его стали публично критиковать за "негибкость управления". Показатели цеха, несмотря на все усилия, поползли вниз — сбои поставок делали свое дело.
Последней каплей стал разговор с директором месяц спустя.
"Михаил, ты хороший специалист, но, видимо прав был мой зам - молод ты еще для такой должности. У тебя проблемы с командой, с поставщиками, с выполнением плана. Давай расстанемся по-хорошему. Можешь написать заявление по собственному желанию".
Михаил понял все без слов. Он посмотрел на портрет основателя завода в кабинете директора, на лозунг "Качество — наша гордость", висевший на стене.
"Я понял. Заявление напишу. Только не по собственному, а прошу меня уволить. По статье — в связи с утратой доверия. Со своей стороны, я действительно утратил доверие к этому предприятию".
В последний день, забирая документы из отдела кадров, он услышал, как его место уже занял племянник того самого замдиректора по снабжению. Без технического образования, зато "командный игрок".
Михаил вышел за проходную, вдохнул свежий воздух и понял, что не жалеет. Он вырос от слесаря до начальника цеха, на принципе, который в итоге и сыграл такую роль.
Если статья Вам понравилась подписывайтесь на канал, ставьте👍 , пишите в комментариях свое мнение.
Спасибо за внимание.