Здесь не «упал - значит лузер».
Здесь «упал - значит получил данные для следующей итерации». Пока у нас провал проекта ==> закрытие, в Шэньчжэне их просто быстро перезапускают с новыми параметрами, и делают это за 24 часа (!!!) Главный вопрос там не «потерпим ли мы неудачу?», а «как быстро мы её обработаем и пойдём дальше?». Культура - это важно. Но без инфраструктуры она ничего не стоит. В Шэньчжэне эта инфраструктура - реальность. Это ядро «шэньчжэньской школы». Они не ждут идеальной версии продукта. Они действуют по простому циклу: Ошибка здесь - не провал, а часть производственного процесса. Вам не нужно переезжать в Китай или строить в России такие же улицы мастерских. Нужно перенять логику. Перенесите механизм быстрого прототипирования и тестирования в свой бизнес-процесс. Для этого нужно выйти на одну из таких Китайских фабрик и объяснить им свой принцип - он им уже хорошо знаком - и начать совместную работу по контракту Пока ваши конкуренты полгода «готовятся» (изучают со сторо