Найти в Дзене
ALEXROVICH

Как бизнесу выжить в 2026 году: ключевые шаги и ошибки, которые могут привести к банкротству

С 2026 года российских предпринимателей ждут серьёзные изменения в налоговом законодательстве и требованиях к отчётности. Если не подготовиться, многие компании рискуют оказаться на грани закрытия. Рассказываем, как понять, что ваш бизнес всё ещё зарабатывает, и что нужно сделать, чтобы пережить 2026 год. Что изменилось в 2026 году? Эти изменения усилят административную и налоговую нагрузку на малый и средний бизнес, особенно на тех, кто ранее работал на упрощённых системах налогообложения. Главная ошибка, которая ведёт к краху Многие предприниматели оценивают успешность бизнеса только по движению денег на счетах. Это опасное заблуждение. Пример из практики: Компания по продаже каркасных домов активно принимала авансы, рос оборот, на счетах были деньги. Но при этом не вёлся нормальный управленческий учёт. В итоге одновременно оказалось 40 незавершённых проектов. Деньги от новых авансов тратились на текущие расходы, а на завершение старых заказов средств не хватало. Компания попала в «
Как бизнесу ВЫЖИТЬ в 2026? Как понять, что твой бизнес не банкрот: ПРОСТОЙ гайд!
Как бизнесу ВЫЖИТЬ в 2026? Как понять, что твой бизнес не банкрот: ПРОСТОЙ гайд!

С 2026 года российских предпринимателей ждут серьёзные изменения в налоговом законодательстве и требованиях к отчётности. Если не подготовиться, многие компании рискуют оказаться на грани закрытия. Рассказываем, как понять, что ваш бизнес всё ещё зарабатывает, и что нужно сделать, чтобы пережить 2026 год.

Что изменилось в 2026 году?

  • НДС вырос с 20% до 22%.
  • Порог обязательной уплаты НДС снизился с 60 млн до 20 млн рублей в год.
  • Расширяется список товаров, подлежащих обязательной маркировке («Честный знак»).

Эти изменения усилят административную и налоговую нагрузку на малый и средний бизнес, особенно на тех, кто ранее работал на упрощённых системах налогообложения.

Главная ошибка, которая ведёт к краху

Многие предприниматели оценивают успешность бизнеса только по движению денег на счетах. Это опасное заблуждение.

Пример из практики: Компания по продаже каркасных домов активно принимала авансы, рос оборот, на счетах были деньги. Но при этом не вёлся нормальный управленческий учёт. В итоге одновременно оказалось 40 незавершённых проектов. Деньги от новых авансов тратились на текущие расходы, а на завершение старых заказов средств не хватало. Компания попала в «кассовый разрыв» — денег не было даже на зарплаты и аренду.

Как на самом деле понять, зарабатывает бизнес или нет?

Ответ даёт отчёт о прибылях и убытках (P&L). Его суть — в учёте не поступлений денег, а выполненных обязательств.

Как формируется отчёт P&L?

  1. Доходы (Выручка). Записывается не сумма, которая пришла на счёт, а стоимость товаров или услуг, которые вы фактически предоставили клиенту в отчётном месяце (на основании актов, товарных накладных, УПД).
  2. Расходы. Делятся на:
  • Себестоимость продаж (затраты на производство товара или услуги).
  • Постоянные расходы (аренда, ФОТ, налоги, связь и т.д.). Фиксируются в том месяце, к которому относятся, независимо от даты оплаты.

Простой пример для кофейни: Выручка — это сумма всех пробитых чеков за месяц. В строительстве — сумма всех подписанных актов выполненных работ.

Только сравнив реальные доходы (от выполненных работ) со всеми расходами за период, вы увидите операционную прибыль или убыток. Если выручка падает, а постоянные расходы (аренда, зарплата) остаются, бизнес быстро уходит в минус, даже при наличии авансов на счетах.

Почему в 2026 году это станет критически важным?

  1. Появление НДС для большинства. С порогом в 20 млн рублей платить НДС будут почти все. Это дополнительный налог, который съедает маржу. Его необходимо заранее закладывать в финансовую модель и цены.
  2. Необходимость вести полноценный бухгалтерский и налоговый учёт. Ручной учёт с помощью Word и Excel для формирования счетов-фактур и расчёта НДС станет нереалистичным. Потребуется автоматизация.
  3. Обязательная маркировка. Всё больше товаров требует нанесения Data Matrix-кодов и учёта в государственной системе. Без специального ПО (того же 1С) работать с маркировкой невозможно.

Три ключевых шага для выживания в 2026 году

  1. Внедрите управленческий учёт P&L. Начните считать реальную прибыль, а не остаток на счёте. Получайте отчёт ежемесячно, чтобы вовремя реагировать на изменения.
  2. Автоматизируйте учёт. Внедрение системы типа перестаёт быть опцией — это необходимость. 1С поможет:
  • Вести учёт доходов и расходов.
  • Корректно рассчитывать и сдавать НДС.
  • Работать с маркированной продукцией.
  • Видеть финансовую картину в реальном времени.
  1. Начните готовиться как можно быстрее. Не ждите, внедряйте системы и процессы контроля и автоматизации, чтобы адаптироваться к изменениям.

Вывод: Бизнес-среда ужесточается. Выживут те, кто перестанет путать денежный поток с прибылью, начнёт работать «по правилам» и активно использовать технологии для учёта и контроля. Первый и самый важный шаг — начните считать свою настоящую прибыль уже сегодня.

Материал подготовлен на основе анализа экспертного мнения о грядущих изменениях для бизнеса.