У работодателей есть инструменты, которые помогают стимулировать интерес сотрудников к выполнению определённых единичных задач. Однако этого не всегда хватает для того, чтобы у работников была мотивация стремиться к конечному общему результату.
В комментарии RuNews24.ru основатель «Школы трекеров», инвестор Евгений Калинин рассказал о том, что такое «правильная» и «неправильная» мотивация сотрудников.
Эксперт пояснил, что в компаниях часто путают мотивацию со стимулами. Деньги, KPI и давление действительно могут заставить людей работать, но такая мотивация держится на страхе — потерять бонус, позицию или одобрение руководителя. В результате сотрудники фокусируются не на результате бизнеса, а на формальном выполнении показателей, избегают ответственности и перестают проявлять инициативу.
«Правильная мотивация возникает в другой системе координат. Когда понятны цели бизнеса, прозрачна стратегия и ясно, какой результат нужен от каждой роли, у сотрудников появляется смысл и ответственность за результат, а не просто за задачи. Человек понимает, зачем он делает свою работу и как она влияет на общий итог».
Калинин подчеркнул, что ключевой эффект такой мотивации — автономность. Сотрудники начинают самостоятельно принимать решения, быстрее проверять гипотезы и не ждать постоянных согласований. А скорость решений и экспериментов напрямую превращается в скорость роста бизнеса.
________________
Подпишитесь на наш канал, ставьте лайки и оставляйте свои комментарии, этим вы поможете донести важную информацию до большего количества людей. А кнопка «Поддержать» — это способ сказать нам «спасибо».