Крупные внедрения 1С — это не просто "большая конфигурация", а сложная экосистема из нескольких систем, интеграций и бизнес-процессов. Непродуманная архитектура на старте приводит к хаосу: переделкам, простою, конфликтам с заказчиком. Интегратору важно заранее спроектировать решение как единое целое, чтобы проект был масштабируемым и управляемым.
Анализ ландшафта систем заказчика
Первый шаг — полная инвентаризация: какие 1С-конфигурации уже работают (ERP, УХ, БП, отраслевые), какие внешние системы (CRM, WMS, MES, сайты, банки), сколько пользователей, какой объём данных. Важно понять не только "что есть", но и "как взаимодействует": где сейчас ручной ввод, какие файлы Excel летают между отделами, какие отчёты собирают вручную.
Ключевой вопрос: какая роль у новой 1С-системы? Централизованный хаб для всех данных? Единая точка аналитики? Или "ещё одна система среди многих"? От ответа зависит архитектура: монолит, микросервисы или гибрид с хранилищем данных.
Выбор продуктовой основы
Для крупного проекта нельзя ставить "всё подряд". Нужно подобрать оптимальный стек:
- Управленческий учёт: 1С:ERP или 1С:Управление холдингом для сложных структур.
- Операционный учёт: отраслевые решения (производство, розница, услуги) вместо типовых.
- Аналитика: 1С:Аналитика или корпоративное хранилище данных для консолидации.
- Интеграции: 1С:Интеграция для сложных обменов.
Правило: минимум продуктов, максимум типовых возможностей. Каждая нестандартная доработка должна быть обоснована: "почему нельзя типовым механизмом?"
Модель данных и интеграции
Архитектура крупного проекта строится вокруг модели данных. Нужно заранее спроектировать:
- Единые справочники: контрагенты, номенклатура, сотрудники — с механизмами синхронизации.
- Ключевые потоки данных: заказы → производство → склад → финансы → отчётность.
- Интеграционные шлюзы: REST/SOAP для внешних систем, 1С:Озон/Wildberries для маркетплейсов, ФНС/СФР для отчётности.
Важно предусмотреть асинхронные обмены с подтверждением приёмки и обработкой ошибок. Для больших объёмов данных — ETL-процессы и промежуточные хранилища.
Под крупный проект нужна архитектура, готовая к росту: добавлению пользователей, компаний, направлений. С самого начала закладывайте кластеризацию и отказоустойчивость.
Безопасность и соответствие требованиям
Архитектура должна учитывать регуляторные требования:
- Разделение прав: роли по подразделениям, процессам, уровням доступа.
- Аудит и журналы: кто что делал, когда и с какими данными.
- Шифрование: данные в покое и при передаче, безопасные каналы интеграций.
- Резервное копирование: ежедневные бэкапы с проверкой восстановления.
Особое внимание — персональным данным (152-ФЗ) и маркировке товаров (Честный ЗНАК).
План миграции и параллельного запуска
Крупный проект почти всегда включает перенос данных. Архитектура должна предусматривать:
- Этапы миграции: исторические данные → справочники → остатки → движения.
- Параллельный запуск: старая и новая системы работают одновременно с сверкой.
- Пилотный контур: одно подразделение/направление для отработки.
Без плана миграции проект рискует простоями и потерей данных.
Дорожная карта развития
Архитектура не заканчивается запуском. Нужно предусмотреть этапы эволюции:
1. MVP: базовый функционал для ключевых процессов.
2. Расширение: новые направления, компании, отраслевые модули.
3. Оптимизация: хранилище данных, продвинутая аналитика.
4. Инновации: ИИ, RPA, новые интеграции.
Эта дорожная карта помогает заказчику видеть перспективу и планировать бюджет.
Что даёт продуманная архитектура
Интегратор, который с первого дня предлагает цельную архитектуру, выигрывает доверие заказчика и снижает свои риски. Проект становится предсказуемым: понятные затраты, сроки, масштабируемость. Команда работает по единому плану, а не "тушит пожары". В итоге крупные 1С-проекты превращаются из лотереи в системный бизнес с высокой маржой и долгосрочными отношениями с клиентом.