Это продолжение истории о том, как из мечты о «команде мечты» сделать реальность. Энергия команды не возникает сама по себе — её формируют взаимное доверие, чёткие роли и постоянное развитие каждого участника. В этой части мы разберём конкретные шаги, которые помогают закреплять культуру уважения, создавать условия для про‑эффективности и превращать амбиции в реальные результаты.
Способствовать расширению прав и возможностей и автономии:
Расширение прав и возможностей и автономия имеют решающее значение для укрепления чувства сопричастности и мотивации в команде. Когда члены команды наделены полномочиями, они имеют право принимать решения в рамках своих ролей. Эта свобода позволяет работникам проявлять инициативу и продвигать свои проекты вперед. Автономия позволяет отдельным лицам использовать свои навыки и опыт, чтобы подходить к задачам так, чтобы они соответствовали их сильным сторонам. Такой подход повышает уверенность и моральный дух при одновременном повышении производительности, поскольку члены команды больше инвестируют в результаты своей работы.
Способствуйте расширению прав и возможностей и автономии:
Расширение прав и возможностей и автономия имеют решающее значение для укрепления чувства сопричастности и мотивации в команде. Когда члены команды наделены полномочиями, они имеют право принимать решения в рамках своих ролей. Эта свобода позволяет работникам проявлять инициативу и продвигать свои проекты вперед. Автономия позволяет отдельным лицам использовать свои навыки и опыт, чтобы подходить к задачам так, чтобы они соответствовали их сильным сторонам. Такой подход повышает уверенность и моральный дух при одновременном повышении производительности, поскольку члены команды больше инвестируют в результаты своей работы.
Предложите творческую свободу:
Основная проблема, с которой сталкивается большинство менеджеров при расширении своей команды, заключается в ограничении свободы и креативности. Менеджеры должны избегать микроменеджмента любой ценой, за исключением случаев, когда этого прямо требуют карьера или отрасль. Вместо этого дайте своей команде задачу, научите ее выполнять, а затем сделайте шаг назад. Микроменеджмент может расстроить любую команду и ограничить ее творческий потенциал. Возможно, у членов вашей команды даже будет лучший и более эффективный подход к решению задач, который вы увидите, только если предоставите им выполнять их обязанности. Руководителям команд следует вмешиваться только в том случае, если независимость оказалась неэффективной и непродуктивной.
Будьте гибкими и понимающими:
Член команды - это больше, чем просто ваш работник. У ваших сотрудников есть жизнь вне работы, которая может часто требовать их внимания. Вы можете создать сильную команду, проявляя гибкость и понимая своих товарищей по команде. Если работники поймут, что команда поддерживает их на всех фронтах, то они, вероятно, будут выкладываться на полную в офисе. При создании эффективных команд примерами гибкости являются предоставление оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, декретного отпуска, медицинских пособий и отпускных. Сегодня вы можете предложить гибкий, гибридный или виртуальный график работы.
Устраивайте тренинги:
Сильная команда требует постоянного совершенствования. Как руководитель, постарайтесь обеспечить свою команду необходимым обучением и классами, необходимыми для достижения успеха. Регулярное обучение может держать ваших сотрудников в курсе последних изменений и тенденций в вашей отрасли. Обучение также может помочь вашей команде освоить новые навыки для более эффективной работы. Обучение и надлежащее оснащение членов вашей команды сделают их сильнее и более грозными перед конкурентами. Обучение в вашей отрасли и за ее пределами поможет расширить набор навыков членов вашей команды.
Управление лидерством:
Если команда терпит неудачу, вам следует пересмотреть лидера и его стиль руководства. Хороший менеджер должен уметь направлять свою команду, чтобы она была независимой и стабильной сама по себе. Если команда терпит неудачу, значит, менеджер, возможно, неправильно выполнял свои обязанности. Роль менеджера включает в себя выделение времени на индивидуальное и коллективное совершенствование членов своей команды. Владельцы бизнеса должны предлагать рекомендации, поддержку и управление тем сотрудникам, которые в этом нуждаются. Лидеры также должны знать сильные и слабые стороны членов своей команды и делегировать задачи в соответствии с их способностями и талантом. При необходимости менеджер должен знать, когда следует удалить товарища по команде, который не является продуктивным или полезным.