Найти в Дзене
Шпицер- Дело Жизни

Власть — это не контроль. Это способность выдерживать реальность

Здравствуйте, Авторы Своей Жизни. Этой статьей я закрываю февраль в Дзене.
И прежде чем мы пойдём в самую болезненную тему — власть, контроль и ответственность, — мне важно обозначить одну вещь. Я — Татьяна Шпицер.
Я не просто управленец.
И не просто коуч-дебрифер, работающий с устойчивостью лидеров и организаций. Я — автор методики шести трансформационных интегральных способностей, о которых весь этот месяц мы говорили — прямо или между строк. И если вы читали февраль внимательно, вы могли заметить:
речь всё это время шла не про инструменты, а про внутреннюю архитектуру человека, который управляет реальностью. Шесть способностей, без которых власть становится фарсом Я назову их здесь прямо — без мистики и лишнего пафоса: В феврале мы прошлись по ним не как по списку.
А как по пути взросления. Теперь — о власти. Без иллюзий Современный управленец часто путает: Отсюда и главный миф: «Если я всё держу под контролем — я управляю». Нет.
Вы компенсируете тревогу. Власть начинается там, где

Здравствуйте, Авторы Своей Жизни.

Этой статьей я закрываю февраль в Дзене.
И прежде чем мы пойдём в самую болезненную тему —
власть, контроль и ответственность, — мне важно обозначить одну вещь.

Я — Татьяна Шпицер.
Я не просто управленец.
И не просто коуч-дебрифер, работающий с устойчивостью лидеров и организаций.

Я — автор методики шести трансформационных интегральных способностей, о которых весь этот месяц мы говорили — прямо или между строк.

И если вы читали февраль внимательно, вы могли заметить:
речь всё это время шла
не про инструменты, а про внутреннюю архитектуру человека, который управляет реальностью.

Шесть способностей, без которых власть становится фарсом

Я назову их здесь прямо — без мистики и лишнего пафоса:

  1. Системное мышление — способность видеть целое, а не латать фрагменты;
  2. Исследующее экспериментирование — умение действовать без гарантии и нырять на собственную глубину;
  3. Принятие различий — выдерживать иное, не уничтожая его;
  4. Генеративное использование языка — понимать, что слова создают реальность;
  5. Системное лидерство — не тащить всё на себе;
  6. Страстная беспристрастность — быть включённым, не теряя ясности

В феврале мы прошлись по ним не как по списку.
А как по
пути взросления.

Теперь — о власти. Без иллюзий

Современный управленец часто путает:

  • власть и контроль,
  • ответственность и гипернапряжение,
  • лидерство и вечную «включённость».

Отсюда и главный миф:

«Если я всё держу под контролем — я управляю».

Нет.
Вы
компенсируете тревогу.

Власть начинается там, где заканчивается иллюзия контроля

Мишель Фуко писал, что власть — это не приказ.
Это
структура отношений, в которой кто-то способен выдерживать напряжение реальности.

Контроль — это попытка:

  • зафиксировать,
  • упростить,
  • заморозить живое.

А жизнь — зараза такая — не фиксируется.

Нейронаука власти (коротко и неприятно)

Когда человек пытается контролировать всё:

  • активна миндалина (страх),
  • снижается гибкость мышления,
  • решения становятся жёсткими и примитивными.

Когда человек выдерживает неопределённость:

  • работает префронтальная кора,
  • возрастает стратегичность,
  • появляется пространство для выбора.

Власть — это не «давить».
Это
оставаться ясным, когда другие паникуют.

Управленческий😁

Фразы-паразиты ложной власти:

  • «Я лучше знаю»
  • «Давайте без философии»
  • «Мне некогда объяснять»
  • «Просто сделайте»

Перевод:

«Мне страшно, что реальность сложнее, чем я».

Ключевая способность власти — страстная беспристрастность

Это самая трудная из шести способностей.

Она про то, чтобы:

  • быть вовлечённым, но не слепым;
  • быть заинтересованным, но не зависимым;
  • быть в страсти, но не в аффекте.

Лидер без страсти — мёртв.
Лидер без беспристрастности — опасен.

Практика 1. Тест на ложную власть

Ответьте честно:

  • Где вы контролируете не потому, что нужно, а потому что тревожно?
  • Где вы вмешиваетесь, потому что не доверяете процессу?
  • Где вы не делегируете, прикрываясь «ответственностью»?

Это не слабость.
Это
точки роста.

Практика 2. Язык власти

Замените:

  • «Я должен проконтролировать» - «Я задам рамки»
  • «Без меня не справятся»- «Где система не работает?»
  • «Они не понимают» - «Что я не объяснил?»

Власть начинается с языка.

Практика 3. Мини-эксперимент (7 дней)

Выберите одну зону:

  • команду,
  • проект,
  • процесс.

И намеренно ослабьте контроль, усилив:

  • ясные правила,
  • критерии результата,
  • ответственность сторон.

Наблюдайте.
Не вмешивайтесь сразу.
Выдержите.

Кейс из практики

Руководитель, сильный, умный, перегруженный.
Контролировал всё.

Мы сделали одну вещь:
— убрали его из операционки на 10%.

Через месяц он сказал:

«Я впервые почувствовал не усталость от власти, а вкус».

Вот это и есть взрослая власть.

Почему я вообще об этом говорю

Потому что моя работа — не «чинить людей».
И не «мотивировать».

Я работаю с переходом от роли функции к роли автора.

Автор:

  • не контролирует жизнь,
  • но способен её выдерживать.

Если откликнулось (Мне очень важно ваше мнение)

Напишите в комментариях:

  • какая из шести способностей вам ближе?
  • какую вы чувствуете как развитую?
  • а какую — как самую сложную?

Если вам интересно посмотреть, как эти способности встроены именно в вашу жизнь, и как за короткий спринт можно почувствовать себя не винтиком, а автором,загляните в мой Telegram-канал «Дело жизни Шпицер».

Там — продолжение. Без упрощений.

-2

Власть — это не умение управлять другими.
Это способность
не убегать от сложности.

И если вы дочитали до этого места —
у вас с этим уже что-то получается.✨