Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ликвидация остатков товара: план на 30 дней без скидок в минус

Парадокс 2025–2026: чтобы убрать неликвид, селлеры чаще всего сами загоняют себя в «скидки в минус». А потом остаётся ощущение, что вы распродали склад — но денег в обороте не прибавилось. Эта статья — про ликвидацию остатков товара за 30 дней без истеричных распродаж. С разбором, что делать по шагам, когда карточка «не едет», а хранение съедает маржу. Нюанс: ликвидация — это не «ставим -50% и молимся». Это управленческое решение: что спасаем, что выводим, что режем по ассортименту, чтобы освободить склад и не добить кэш‑флоу. В кабинетах WB/Ozon это выглядит одинаково: есть 2–3 SKU, которые держат выручку, и длинный хвост — товары с просмотрами, но без конверсии. Вы добавляете скидку, реклама дорожает, а оборачиваемость почти не двигается. По рынку это не редкость: до 20% товара остаётся непроданным и требует ликвидации, чтобы освобождать склад (Bitrix24.ru, 2024). И тут многие попадают в «лестницу скидок»: 10–20%, потом 50%, потом 80% — лишь бы ушло. Проблема не в том, что вы «плохо
Оглавление
   План на 30 дней по ликвидации остатков товара. Елена Илюшина
План на 30 дней по ликвидации остатков товара. Елена Илюшина

Парадокс 2025–2026: чтобы убрать неликвид, селлеры чаще всего сами загоняют себя в «скидки в минус». А потом остаётся ощущение, что вы распродали склад — но денег в обороте не прибавилось.

Эта статья — про ликвидацию остатков товара за 30 дней без истеричных распродаж. С разбором, что делать по шагам, когда карточка «не едет», а хранение съедает маржу.

Нюанс: ликвидация — это не «ставим -50% и молимся». Это управленческое решение: что спасаем, что выводим, что режем по ассортименту, чтобы освободить склад и не добить кэш‑флоу.

Диагноз: почему остатки не уходят, даже когда вы «дешевле всех»

В кабинетах WB/Ozon это выглядит одинаково: есть 2–3 SKU, которые держат выручку, и длинный хвост — товары с просмотрами, но без конверсии. Вы добавляете скидку, реклама дорожает, а оборачиваемость почти не двигается.

По рынку это не редкость: до 20% товара остаётся непроданным и требует ликвидации, чтобы освобождать склад (Bitrix24.ru, 2024). И тут многие попадают в «лестницу скидок»: 10–20%, потом 50%, потом 80% — лишь бы ушло.

Проблема не в том, что вы «плохо продаёте». Алгоритмы стали жёстче к карточкам без стабильной конверсии, а стоимость ошибок выросла из‑за логистики и хранения.

Если хотите сверить логику по цифрам и понять, какие остатки вообще имеет смысл спасать, **👉 Посмотреть подробное описание**.

Ситуация 1. «Склад забит, но скидку ставить страшно»

Обычно это товары со «средним» спросом: их не возвращают массово, рейтинг нормальный, но продаж мало. И вы держите их месяцами, потому что «выйдут в сезон».

Мини‑кейс (Екатеринбург, товары для дома): было 1 600 шт. на FBO, продажи 7–10 шт./день, хранение росло. Сделали: вынесли SKU из общего котла и запустили 30‑дневный план без демпинга — пересобрали упаковку в комплект 2‑в‑1, добавили второй формат фото и включили трафик только на поисковые запросы с точным соответствием. Стало: 22–25 шт./день, склад разгрузили на 530 шт. за месяц без «минусовой» скидки.

Вывод: иногда ликвидация остатков склада — это не цена, а упаковка и правильный поток трафика.

Ситуация 2. «Карточка живая, но выкуп падает — остаток растёт»

Частая история в одежде/детских категориях: клиенты кликают, но размерная сетка, фото или ожидания по ткани дают возвраты. Скидка тут только увеличивает объём возвратов и ваши потери.

Мини‑кейс (Казань, базовая одежда): было 38% выкупа и «вечный» остаток 900+ шт. Сделали: переписали первые 200 символов названия под частотный запрос, добавили фото «как сидит на росте 164/172», вынесли спорные параметры в инфографику. Стало: выкуп 49%, продажи выросли без резкого снижения цены, и неликвид перестал накапливаться.

Вывод: ликвидация остатков на ВБ часто начинается не со скидки, а с уменьшения возвратов.

Кто я и почему так разбираю

Меня зовут Елена Илюшина, я руковожу GlobalSell и веду разборы селлеров WB/Ozon как аналитик. За последний год через аудиты прошли десятки кабинетов — и в большинстве случаев «остатки» оказываются смесью трёх причин: неверный трафик, слабая карточка и отсутствие плана по SKU.

У нас есть внутренняя статистика по тому, как меняется оборачиваемость, когда вы разделяете товары на группы «спасти/допродать/вывести» и перестаёте лечить всё одной скидкой.

Если узнали себя в описанных кейсах, **👉 Написать ассистенту в Telegram** — подскажет, что подготовить, и запишет на бесплатный аудит.

Ситуация 3. «Остатки висят, потому что вы рекламируете не то»

В отчётах видно: деньги уходят в широкие запросы, а покупатель приходит «посмотреть». В результате вы платите за клики, а остатки стоят.

Мини‑кейс (Москва, аксессуары): было 110 000 ₽ в месяц на рекламу, ДРР рос, склад не уменьшался. Сделали: отключили широкие фразы, оставили 12 точных запросов + автокампания с ограничением ставок, и добавили «бандл» на 3 позиции вместо одиночной. Стало: минус 27% к рекламным расходам и минус 310 шт. остатков за 30 дней.

Вывод: ликвидация складских остатков быстрее идёт там, где трафик совпадает с ожиданием покупателя.

Решение: план на 30 дней без скидок «в минус»

Я даю схему, которую мы используем на аудитах. Она простая, но требует дисциплины по дням.

  • Дни 1–3: сегментация остатков. Делим SKU на 3 группы: «спасти маржу» (есть спрос), «допродать» (есть трафик, слабая конверсия), «вывести» (нет ни того ни другого). Не пытайтесь спасать всё.
  • Дни 4–10: правки, которые влияют на выкуп. Фото‑ожидания, размер/комплектация, первые 200 символов названия, ответы на отзывы. Миф про обязательный ТОРГ‑2 тут мешает: акт нужен для брака, а для неликвида — нет (Bitrix24.ru, 2024).
  • Дни 11–20: перенос спроса. Комплекты, мультиупаковка, «вторая версия» карточки под другой сценарий использования. Это чаще даёт прирост без демпинга, чем попытка сразу уйти в -50%.
  • Дни 21–30: контролируемая распродажа только там, где математика сходится. На рынке распродажи обычно стартуют с 20–40% и потом ползут вниз (Bitrix24.ru, 2024). Анти‑совет: не запускайте «общую» распродажу на весь хвост — вы уроните цену там, где товар мог выйти в ноль или плюс.
  📷
📷

Расширенный кейс: ликвидация остатков без обвала цены

Было (Санкт‑Петербург, посуда): 4 SKU зависли на FBO, суммарно 2 400 шт. Продажи просели после изменения выдачи, реклама не вытягивала, скидку уже пробовали — маржа стала около нуля.

Что сделали: сначала разделили остатки на «можно разогнать» и «вывести». На «разгон» — перепаковка в наборы и точечный трафик по запросам с высокой конверсией. На «вывод» — ограниченный по времени оффер без агрессивной скидки, но с бонусом в комплекте (ложка/салфетка) и пересобранным контентом.

Стало: за 30 дней вывели 1 180 шт., средняя цена просела меньше, чем при прежней распродаже, и освободили склад под сезонный завоз. Самое ценное — вернулась управляемость: стало понятно, какие SKU «живые», а какие больше не тянут модель.

Финал: что вы получите кроме «минус остатков»

Когда ликвидация остатков идёт по плану, появляется не только место на складе. Появляется спокойствие: вы знаете, какие товары тянут деньги, какие — тянут вниз, и где грань между «допродать» и «закрыть тему».

Можно пройти этот 30‑дневный цикл самостоятельно: сегментация → правки под выкуп → перенос спроса → только потом аккуратная распродажа.

Если хотите быстрее разобраться именно со своей ситуацией, ассистент поможет и запишет на аудит
👉 Связаться в Telegram.

А здесь можно подробнее посмотреть, как мы работаем с остатками и ликвидацией в целом
👉 Перейти на сайт GlobalSell.