Семейный бизнес может оказаться настоящей проверкой на прочность супружеской пары. Стоит ли вести бизнес с членами семьи? На этот вопрос ответил в интервью «МК в Великом Новгороде» кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики Мелитопольского государственного университета, эксперт в области мировой экономики и менеджмента в нефтегазовом деле Mупегну Нзусси Кевин Грас.
Вести бизнес с членами семьи — это палка о двух концах. Решение требует трезвой оценки не только коммерческих перспектив, но и зрелости семейных отношений, отметил он.
Ключевые плюсы:
— Высокое доверие и надежность: искренняя вовлеченность, общие долгосрочные цели, психологическая поддержка в кризис.— Оперативность и гибкость: можно быстро договориться «на кухне», минуя бюрократию.— Единые ценности: общее понимание миссии бизнеса и готовность работать «на перспективу».
Существенные минусы:
— Смешение ролей: конфликт «начальник — подчиненный» накладывается на семейные ссоры. Сложно делать выговоры, увольнять или справедливо распределять прибыль.
— Эмоциональные, а не бизнес-решения: личные обиды могут блокировать рациональные действия. Неудача в бизнесе грозит разрушить отношения навсегда.
— «Семейный потолок»: часто не хватает внешних экспертных взглядов, что тормозит рост. Могут возникать претензии «по праву родства», а не компетенциям.
Стоит затевать, только если вы сможете:
1. Четко разделить роли и зоны ответственности на бумаге (должностные инструкции, устав).
2. Договориться «на берегу» о правилах принятия решений, распределении доходов и худшем сценарии (выход из бизнеса).
3. Оставлять рабочие споры на работе, не перенося их в семейное общение.
Семейный бизнес может стать мощным преимуществом при фундаменте взаимного уважения, профессиональных компетенций и формальных договоренностей. Без этого он становится опасным экспериментом над отношениями, подытожил собеседник издания.
Автор: Марина Гончарова