Количество причалов — одна из тех цифр, которые в проекте морского порта выглядят формально.
Пара строк в ТЭО, несколько значений в расчётах.
На практике именно эта цифра:
- определяет объём капитальных затрат;
- влияет на пропускную способность порта;
- задаёт эксплуатационные ограничения на десятилетия вперёд.
Ошибка всего в один причал может стоить сотни миллионов рублей — либо на этапе строительства, либо уже в эксплуатации.
Excel-файл для быстрого подсчета количества причалов с комментариями доступен бесплатно в моем Telegram-канале:
👉 https://t.me/gidrotehnika
Почему количество причалов часто считают неправильно
В большинстве проектов я вижу один и тот же набор подходов:
- считают по среднегодовому грузообороту;
- «поджимают» расчёты под желаемую длину фронта;
- закладывают максимальную производительность оборудования.
Все эти методы объединяет одно — они не учитывают реальную работу порта в пиковые периоды.
А порт всегда работает неравномерно.
Причал — узкое место в системе порта
С инженерной точки зрения причал — это:
- точка концентрации грузопотока;
- место пересечения судов, техники и людей;
- элемент, где сходятся капитальные и эксплуатационные риски.
Поэтому количество причалов — это стратегическое инфраструктурное решение.
Оно должно приниматься:
- на стадии концепции;
- с пониманием реальных сценариев эксплуатации;
- с запасом на развитие.
Месяц наибольшей работы — главный ориентир
Одна из самых распространенных ошибок в проектировании портов — ориентация на средние значения, во всем.
На практике порт «ломается» не в среднем, а:
- в сезонных пиках;
- при совпадении судозаходов;
- при неблагоприятной погоде.
Именно поэтому количество причалов рассчитывается по месяцу наибольшей работы, а не по году в целом.
Если порт справляется в пике — он будет работать стабильно весь год.
Если нет — никакие оптимизации не помогут.
Расчётное судно решает больше, чем кажется
Причал не обслуживает «тоннаж». Он обслуживает конкретные суда.
Тип судна определяет:
- возможную интенсивность перегрузки;
- время стоянки;
- количество одновременно работающих линий;
- реальную загрузку причала.
Ошибочный выбор расчётного судна почти всегда приводит к ситуации:
«По расчётам всё сходится, а в реальности — очереди и простои».
Интенсивность грузовых работ: где заканчивается теория
В проектах часто используют паспортную производительность оборудования.
Это удобно, но опасно.
В реальной эксплуатации интенсивность ограничивается:
- технологией;
- возможностями судна;
- организацией работ;
- потерями времени;
- погодными факторами.
Экспертный подход — считать эксплуатационную, а не максимальную интенсивность.
Именно здесь появляется честность расчёта.
Время занятости причала — скрытый ключевой параметр
Причал занят не только во время движения груза.
В расчёт должны входить:
- швартовка и отшвартовка;
- вспомогательные операции;
- технологические перерывы;
Если учитывать только «чистую» перегрузку, порт неизбежно окажется перегруженным в реальной работе.
Коэффициент занятости — признак зрелой оценки
Причал, работающий на 100%, — это не эффективность. Это эксплуатационный риск.
Грамотный инфраструктурный проект всегда предусматривает:
- резерв пропускной способности;
- отклонения от графиков;
- рост грузооборота.
Если резерва нет — проект работает только на бумаге.
Итог
Количество причалов — это не техническая формальность.
Это управляемый баланс между:
- инвестициями;
- устойчивостью эксплуатации;
- возможностью развития порта без реконструкции.
Именно поэтому этот параметр должен определяться:
- на ранней стадии;
- без иллюзий;
- с пониманием реальной работы морской инфраструктуры.
Практика, а не теория
Чтобы не пересчитывать всё вручную и быстро проверять сценарии,
я использую рабочий Excel-файл с расчётом количества причалов по нормативам. Его, как и другие полезные материалы, можно бесплатно скачать в моем Telegram-канале:
👉 https://t.me/gidrotehnika