@toptopych Добрый день! Меня пригласили в компанию на должность директора по безопасности. Куча собеседований. HR в одном из собеседований, проговорилась, что предыдущие два директора по безопасности, были уволены, так как собственник бизнеса, сказал, что они не профессионалы. Оказывается, босс ставил им задачи и давал собственный план выполнения задач. Контролировал каждый шаг выполнения плана. В ходе выполнения плана, он признавал их действия недостаточными и принимал решение с ними расстаться. Собеседование я прошел, офер мне направили. Вот думаю, а не стану ли я третьим?
СБПроБизнес Очень интересный вопрос! Ответ уже готов! Обязательно станете! Непременно!
Есть выражение: «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать…». Стив Джобс.
Собственник не изменит свой подход. Он занимается микроменеджментом. Это очень распространенное явление в отечественном бизнесе. Это явление стало популярным, когда прошел период первоначального накопления капитала и начался период конкурентной гонки бизнесов. Из вашего вопроса, можно сделать определенные выводы. Эта компания региональная, с определенными амбициями выхода на более высокий уровень. Но этого не случится. Собственник не сможет как гусеница после окукливания, превратиться в прекрасную бабочку. На нашем канале уже были публикации на эту тему (ссылка; ссылка).
Вас тоже ждет увольнение, т.к. вы не сможете «показать результат». Можно попробовать, еще раз встретиться с боссом и в переговорах попытаться «застолбить» свои позиции. Например, «покажите мне задачи, которые необходимо выполнить, мне нужны ресурсы и определенное время, на выполнение задач». Но скорее всего, в ответ он потребует периодический контроль и в процессе контроля, будет вас «прогибать под свой план». А потом уволит…
Также, очень распространенное явление, когда коллеги из СБ приходят к боссу и начинают ему доказывать, что потери, это невыполнение бизнеспроцессов. Босс на это отвечает: «иди жуликов лови, а в бизнес не лезь»!
Это беда не только функции безопасности, это проблема очень распространена и в других функциях.
Например, недавно, в беседе с коммерческим директором производственной компании (большим профессионалом), он рассказал несколько неоднозначных случаев.
Исторически сложилось в компании, что артикулы на продукции не содержат информации о дате выпуска. Лежат на складе, и никто не знает, когда они были произведены. В результате непонятно, сколько лет она (продукция) хранится и не потеряла ли свои качества. Предложение включить в артикул дату, было встречено «в штыки». Ответ был простой: «ты продавай и не лезь в производство». Если возраст продукции более пяти или десяти лет, то она от старости может разрушиться после покупки. Это возврат и негативное отношение от покупателей.
Следующая история, в этой же компании. Не проводятся инвентаризации на складе, и никто не знает, сколько реально продукции на складе. Есть информация, сколько производится и сколько продается, но остатков (реальных) нет. Ответ собственника был таким: «ты продавай, не лезь в логистику».
Это не все, что ему было нужно, но ответ собственника был всегда одинаков: «ты продавай и не лезь в другие направления, мы так работали раньше, будем так работать дальше».
Надо ли говорить, что у этой компании сейчас возникли проблемы, из которых она не выберется?
К сожалению, рассказывать можно много и долго. Подводя итог, хочется сказать… С большой вероятностью, вы станете третьим уволенным через определенный период времени. Микроменеджмент руководителей процветает, и ситуация меняться будет исключительно эволюционным путем. Значит долго и больно (для региональных компаний точно). Со своей стороны, мы вносим посильную лепту в изменение подходов в работе, рассказывая об этом! Приглашайте ваших БОССОВ к нам в телеграмм канал (https://t.me/sbprobiz), будем вместе менять этот мир!
#приветдиректор #вопросответ