Инновации в хоккее никогда не останавливаются. Меняются системы, экипировка, правила. Но в последние годы главные изменения происходят не в НХЛ, а на уровне детского и любительского спорта.
Часто эти изменения к худшему: дороговизна, коммерциализация. Как сказал один скаут с многолетним стажем: «Две худшие вещи, случившиеся с хоккеем за мою жизнь, — это агенты и композитные клюшки».
Экипировка стала в 20 раз дороже, отсекая многих детей ещё до выхода на лёд. Но есть и другие примеры — настоящие фабрики позитивных изменений.
Новая модель: сила в объединении
В Канаде, где малые хоккейные ассоциации часто разрознены, в Квебеке пошли другим путём. Три клуба с северного берега города — Quebec-Centre, Beauport и Cote-de-Beaupre/Ile d’Orleans — объединились в одну структуру: SLQNE («Спорт и досуг Северо-Востока Квебека»).
Идея была проста: сделать хоккей доступнее и дешевле для семей.
«Мы поняли, что вместе мы сильнее. Одна структура, одно видение», — говорит Симон Сент-Илер, административный директор SLQNE.
Клубы начали работать в тесной связке, а слияние дало им возможность двигаться по единой философии — от программы «Первые шаги», где малышей знакомят с хоккеем, до старших групп.
Но, как и в любом слиянии, были трудности.
«Главным опасением было желание организаций сохранить свои цвета, представлять свой район, — комментирует Сент-Илер. — Но для нас это не стало проблемой».
Объединение означало, что под одной крышей оказалось более 2600 игроков — около 175 команд. Справиться с этим силами одних волонтёров было невозможно.
20 штатных сотрудников: революция в детском хоккее
У SLQNE есть совет из восьми человек, но уникальность — в 20 штатных сотрудниках. Да, в детской хоккейной ассоциации. Невероятно?
«Вместо того чтобы нагружать волонтёров, мы делаем всё профессионально. Каждый работает на благо детей», — объясняет Сент-Илер.
«Нам важно, чтобы нас окружали люди без личных связей с членами клуба, — добавляет ЖР Лавигёр, бывший президент одного из клубов, а ныне казначей SLQNE. — Так мы можем принимать решения — лёгкие или сложные — без давления и скрытых мотивов».
«Наш самый большой козырь — финансы, — говорит он. — Мы — некоммерческая организация. Все деньги возвращаются в клуб».
Сент-Илер развивает эту мысль: такая крупная организация создаёт больше связей и возможностей для поддержки, что идёт на пользу всем.
После завершения сезона в детском хоккее SLQNE не останавливается. Помимо любительских и элитных программ, они курируют три школьные программы, проводят до девяти турниров в год, летние лагеря и другие проекты.
Максим Жингр, директор по развитию вратарей SLQNE, — один из тех, кто пользуется преимуществами этой модели.
«Полдня я работаю за столом, составляю расписания, а потом иду тренировать. Это позволяет мне совмещать», — говорит он.
Просто взглянув на структуру работы со школами, Лавигёр поясняет, как клуб обеспечивает долгосрочную стабильность: «Школы сохраняют свои названия, а мы предоставляем персонал. Это даёт нашим сотрудникам полноценную занятость».
Главный секрет: хоккей за 365$ в год
Когда видишь цифры в 20 сотрудников и миллионные бюджеты, кажется, что всё это ляжет на плечи родителей. Но это не так.
«Здесь хоккей для детей до 11 лет стоит 365$», — спокойно говорит Сент-Илер.
Это одна из самых низких цен в стране. Как?
«Мы возвращаем все деньги в развитие. У нас хорошее партнёрство с городом Квебек по аренде льда — вот главная причина», — говорит он.
Партнёрству уже 15 лет. Город предоставляет ассоциации 3.5 часа льда за каждого зарегистрированного ребёнка.
«Мы не покупаем лёд. Город его предоставляет, — подтверждает Лавигёр. — Так город возвращает долг сообществу».
Город также содержит открытые катки. А взамен SLQNE проводит мероприятия для новичков, в том числе для детей иммигрантов.
«Хоккей — наш национальный спорт. Мы хотим, чтобы играть мог каждый. Для этого цена должна быть низкой», — говорит Сент-Илер.
Философия, где ребёнок — главный
Главный принцип SLQNE — развитие личности, а не только хоккеиста. Лишь около 5% игроков попадают в элитный уровень, и клуб не делает на этом излишний акцент.
«Сначала мы должны подумать о развитии человека. Во-вторых, все дети важны для нашей структуры. Мы хотим, чтобы они любили хоккей», — отмечает Сент-Илер.
Одним из важных направлений стала работа с вратарями. Жингр и его команда сделали специализированные тренировки бесплатными для членов клуба.
11-летний вратарь Виктор — продукт этой системы. Он рад, что играет на своём уровне, где ему комфортно и весело. Его отец, переехавший из США, поражён соотношением цены и качества.
«Я слышу, сколько платят в Канаде и США. У нас — отличная сделка», — говорит он.
Вывод: модель для будущего
SLQNE доказал, что инновация в детском спорте — не обязательно про технологии. Чаще — про управление, философию и партнёрство.
- Объединение ресурсов создаёт финансовую стабильность.
- Профессионализация повышает качество услуг.
- Поддержка города решает ключевую проблему — доступ ко льду.
- Фокус на развитии и удовольствии от игры удерживает детей в спорте.
«В конце концов все окажутся в любительской лиге. Наша задача — чтобы у них остались хорошие воспоминания, чтобы они усвоили ценности, которые пригодятся в жизни, и стали хорошими людьми», — резюмирует Сент-Илер.
Эта модель уже тиражируется. Федерация хоккея Квебека рекомендует SLQNE как образец. Это пример того, как, сделав ставку на доступность и развитие личности, можно не просто сохранить хоккей, но и вывести его на новый уровень.