Неопределенность растёт, и в этой ситуации бизнесу необходимо сделать правильный стратегический выбор, куда идти дальше.
Основные варианты:
1. Оставить всё как есть и переждать.
Это самый простой вариант, и он же самый рисковый. Можно уйти в минус за 1-2 года.
2. Немного подкрутить бизнес-модель, оптимизировать что-то еще и продолжать работать с тем, что есть.
Вариант требует изменений, но при этом снижаются риски. Можно будет 3-5 лет работать в плюс.
3. Найти новую прорывную бизнес-модель.
Вариант, требующий самых больших усилий и перемен. Причем как в бизнес-модели, так и в команде.
Имеет высокие риски, но при этом позволяет найти точки роста на следующие 10-15 лет.
В целом, все три варианта имеют право на жизнь. Здесь уже каждый решает сам, исходя из текущего масштаба своих целей.
Мне больше всего нравится 3-ий вариант, так как он отвечает моим стратегическим целям.
И он хорошо комбинируется со 2-ым вариантом, который позволяет сохранять устойчивость и даёт ресурсы для инновационного развития.
Всё, что делал до 2026 года в теме Бизнес-ТРИЗ сформировало прочный фундамент для текущего стратегического выбора. И первая рабочая неделя уже подтвердила это.
Дальше будет еще масштабнее, динамичнее и интереснее!
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
