Нужен подрядчик по маркетингу. Как выбрать и не слить бюджет? 🤔
Рынок полон агентств и фрилансеров, и все обещают «рост» и «результаты». Но на деле они работают на трех совершенно разных уровнях. Главная ошибка CEO - нанять подрядчика одного уровня, а ожидать от него работы другого.
Вот простая классификация, которая сэкономит вам деньги и нервы.
1. 👋 «Руки» (Исполнители) Это специалисты по конкретному инструменту: таргетологи, дизайнеры, SEO-шники.
Что делают: выполняют четко поставленную тактическую задачу. «Запустить вот эту рекламную кампанию на эту аудиторию с этим бюджетом».
Когда нанимать: когда у вас уже есть стратегия и вам нужны дополнительные ресурсы для ее реализации.
Ошибка: ждать от них разработки стратегии. Это все равно что просить каменщика спроектировать здание.
2. ⚙️ «Менеджеры» (Интеграторы) Это агентства или сильные фрилансеры, которые могут управлять комплексными проектами.
Что делают: вы ставите им цель («Нужно получить 50 лидов из отрасли Х»), они сами подбирают «руки», координируют их и отвечают за процесс.
Когда нанимать: когда у вас есть стратегия, но нет времени или экспертизы управлять ее ежедневной реализацией.
Ошибка: ждать от них изменения вашей бизнес-стратегии. Они будут эффективно управлять той системой, которую вы им дадите.
3. 🧠 «Архитекторы» (Стратеги) Это консультанты или стратегические агентства.
Что делают: работают напрямую с вами на уровне бизнес-целей (P&L, доля рынка). Они не запускают рекламу, а проектируют всю машину роста: оргструктуру, процессы, KPI, технологический стек.
Когда нанимать: когда вы понимаете, что нужна системная трансформация, и вам нужен партнер для ее разработки и внедрения.
Это единственные, кому можно и нужно доверять разработку стратегии.
Прежде чем нанимать, честно ответьте себе на вопрос: мне сейчас нужен «каменщик», «прораб» или «архитектор»?
