Руководите большим коллективом, но ничего не получается: сотрудники капризничают, срывают сроки, обижаются? Да и вам самому приходится тяжело. Может, вы чего-то не замечаете в своём поведении, что-то делаете не так? Посмотрите эти мультфильмы. В них людям, уполномоченным управлять коллективом, в незатейливой форме даются советы, как правильно себя вести, чтобы привести компанию к успеху и настроить всех на командную работу. Это, возможно, будет эффективнее прохождения тематических курсов для управленцев.
"Лесная братва"
"В мультфильме показаны два типа руководства. Секрет лидерства енота Эр-Джея - в решительности. Он мгновенно действует в кризисах, он тот, кто может вывести из тупика, что полезно в любой компании. Однако у него есть недостаток осторожности и игнорирование мнений других. Черепаха Верн представляет собой более аналитичный подход к лидерству. Секрет этого персонажа заключается в способности создавать чёткие, обоснованные планы. Команда доверяет ему как гаранту стабильности. При этом Верн чрезмерно осторожен и медленно принимает решения. Только вместе с Эр-Джеем они достигают успеха. Мультфильм учит: делай упор на свои сильные стороны, но доверяй партнёру, если он в чём-то разбирается лучше".
"Рататуй"
"Неудачливый повар Альфредо Лингвини и крыс Реми, который умеет отлично готовить, по одиночке не смогли бы достичь успеха, но вместе они становятся идеальным дуэтом. Первое время Лингвини скрывает роль Реми. Кульминация наступает, когда критик требует встречи с "автором" блюд - и Лингвини приходится раскрыть правду. Этот момент показывает: присваивая чужие достижения, ты рискуешь потерять всё - репутацию, уважение и партнёра. Когда Лингвини наконец признаётся, что шедевры созданы крысом, это не разрушает ресторан, а, наоборот, делает его легендой. История учит: щедрость в признании заслуг партнёра укрепляет доверие, создаёт прочные связи и ведёт к устойчивому успеху".
"Мадагаскар"
"Мультфильм о типичной ошибке харизматичного лидера - льва по кличке Алекс. Он умеет убеждать, вести за собой. В нём есть задатки эффективного управленца. Но при таком доминантном типе лидерства коллектив чувствует себя скорее инструментом для достижения личных целей руководителя, а не частью команды, объединённой общей задачей. Ситуация меняется, когда Алекс показывает свою уязвимость, начинает доверять команде и ослабляет контроль. Он даёт возможность другим героям проявить себя. В этот момент коллектив складывается: каждый начинает чувствовать себя важной частью единого механизма, включая и самого Алекса".
Cветлана Перцова