Редкая книга для тех, кто смотрит вперёд
Когда я выбираю исполнителя для конкретной задачи, я понимаю: кому задачу доверишь, так она и будет выполнена. Люди делают то, что хорошо знают. А в то, что знают плохо, стараются не залезать, чтобы не облажаться.
Эта логика работает не только на уровне отдельных людей. Эффективность сегодня определяется типом мышления тех, кто принимает решения. Где управляют инженеры 💙 там строят и масштабируют. Где управляют юристы 💙 ограничивают и защищаются. И это одинаково работает и в компаниях, и в государствах.
💙 Поэтому изучать производство сегодня по книгам про Ford или Toyota — это примерно то же самое, что учиться программированию на Basic или Pascal. Мир технологий ушёл далеко вперёд. Уже не конвейер и не Toyota Production System определяют передовую эффективность.
💙 Если пытаться понять, как сегодня устроено современное производство, смотреть стоит на Китай. Но проблема в том, что подсматривать за Китаем крайне сложно: в открытых источниках почти нет задокументированной информации о том, как именно устроена их система управления производством. Книг про китайские производственные модели нет ни на российских полках, ни, по крайней мере, в тех зарубежных магазинах, где я их искал. Возможно, просто ещё не пришло время.
💙 Однако появляются первые ласточки. Например, книга Breakneck: China’s Quest to Engineer the Future. На русском её нет, но она легко находится в приложении Books и читается довольно просто. Уже в первой главе автор предлагает интересную рамку: сравнение инженерного и юридического подходов к управлению, которое многое объясняет в различиях темпов развития США и Китая.
