А не закончилась! Как говорится: "show must go on"
А вот и моя версия итогов 2025 года и анализ тенденций в области BIM и цифровизации строительства в России. Работа была проделана большая, грех не поделиться. Обсуждаем: так или не так в комментариях, даже можете осуждать:))
1. Общий уровень внедрения и зрелости ТИМ (BIM) в России
Российская строительная отрасль продолжает цифровую трансформацию, где ТИМ/BIM остаются центральным элементом. Однако анализ текущего состояния на начало 2026 выявляет значительный разрыв между декларируемыми целями и реальной практикой.
Об этом мало говорят на форумах, но все всё понимают и без того. Оценка уровня зрелости внедрения ТИМ говорит о системных проблемах, которые превращают технологию из инструмента повышения эффективности в дорогостоящую формальность.
1.1. Оценка уровня проникновения технологий
Как можно описать текущее состояния 5 словами — «Уровень Бима по стране низкий». Но почему? Ведь по сравнению с зарубежными странами мы впереди планеты всей: у нас есть классные разработчики ПО, крутые BIM-специалисты, много обучающих платформ...
А проблема-то в формальном подходе, который сдерживает качественное развитие. Наблюдение, что «в экспертизу ходят с моделью поднятой отдельно в 95%» лишь подтверждает вышесказанное: цифровая модель создается не как интегрированный управленческий актив, а как обособленный продукт исключительно для галочки.
Такой подход превращает BIM в центр затрат, а не в инвестицию, генерирующую ценность через сокращение ошибок, оптимизацию графиков и улучшение координации. Это прямо указывает на низкий уровень зрелости процессов у большинства участников рынка и неспособность использовать потенциал технологии в полной мере.
1.2. Региональная специфика
Несмотря на общий низкий уровень зрелости, география распространения BIM-компетенций уверенно расширяется, выходя за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Мне посчастливилось:
- провести вебинар с участием представителей государственной экспертизы, в частности из ХМАО – Югры
- общаться с компаниями и экспертизами из различных уголков нашей великой страны
- организовать BIM-дебаты
▶️ Ютуб ▶️ Рутуб ▶️ ВК 🔵 Презентация туть
И всё это подтверждает формирование и укрепление региональных центров компетенций. Более того свидетельствует об эволюции роли региональных органов госэкспертизы, которые становятся активными участниками методологической работы, наращиванию BIM-компетенций. Таким образом, именно взаимодействие с государственными органами на местах становится одним из определяющих факторов, формирующих специфику и темпы внедрения ТИМ в стране. Счастлива быть частичкой этого развития и передавать свои знания по работе с ЦИМ не только в рамках блога, но и в рамках основной работы. Ведь первая задача, стоящая перед коллегами в рамках BIM- открыть и проверить модель, желательно по шаблонам, а вторая - сметы.
2. Состояние нормативного регулирования и взаимодействие с госэкспертизой
Ключевую роль в цифровой трансформации строительной отрасли играет нормативное регулирование от регулятора и методологические рекомендации от органов госэкспертизы, задающие формальные рамки развития. Анализ показывает глубокий конфликт: в то время как профессиональное сообщество выражает крайний скепсис по отношению к абстрактному нормотворчеству федерального уровня, оно активно взаимодействует с региональными экспертизами, предлагающими конкретную и практическую поддержку (например, КЭЦИМ, шаблоны проверок...).
2.1. Восприятие нормотворческой деятельности сообществом
Опрос, проведенный в профессиональном сообществе в январе 2025 года, вскрывает серьезный кризис доверия к текущей системе регулирования. Анализ 568 голосов показывает явный перевес в сторону негативных оценок:
- Неудовлетворительно: 206 голосов
- Нейтрально: 145 голосов
- Все плохо: 118 голосов
- Удовлетворительно: 72 голоса
- Очень хорошо: 27 голосов
Суммарно 324 респондента (57%) оценили состояние нормотворчества негативно., что подтверждает серьезный отрыв регуляторных требований от реальных производственных процессов. Недостаточная гибкость и отсутствие ясных, практически применимых стандартов создают существенные барьеры для полноценного внедрения ТИМ.
2.2. Роль и активность органов госэкспертизы
На фоне общего скептицизма к нормотворчеству показательным является контраст в деятельности региональных органов госэкспертизы. Они все чаще выступают не просто контролирующим органом, а проактивным методологическим центром, стремящимся повысить качество цифровых информационных моделей (ЦИМ).
Яркими примерами такой конструктивной работы служат:
- Создание учебных центров в ГЭ, запуск пилотных проектов с использованием отечественного ПО
- Проведение обучающих мероприятий: Вебинар с говорящим названием "Спасти ЗнП, пройти экспертизу с ЦИМ: базовые ошибки глазами госэксперта ХМАО" (март 2025 г.) демонстрирует готовность делиться практическим опытом и помогать проектировщикам избегать типовых ошибок. Или коллеги (Иван Кулаев и Александр Сабельников) из Челябинской областной государственной экспертизы на вебинаре "Особенности и практический опыт рассмотрения ЦИМ" также поделились своим чек-листом типовых ошибок.
- Разработка методических материалов: Инициатива Мособлгосэкспертизы по созданию и открытому распространению шаблона для Autodesk Revit является важным шагом к унификации требований, что напрямую упрощает работу проектных организаций
- Канал IFC клуб и чат техподдержки для бедолаг, работающих с IFC, ведется представителями Санкт-Петербургской экспертизой
- Популяризация Open BIM не просто на словах, а на дале. МОГЭ уже сейчас передает замечания через BCF, а не эксельками/ворд-файлами и тд.
Такие практико-ориентированные инициативы «снизу» показывают свою высокую эффективность и востребованность в противовес абстрактным федеральным нормам, дают возможность для качественного развития ТИМ.
3. Технологический ландшафт: Программное обеспечение и стандарты
Технологический ландшафт цифровизации строительства в России определяется парадоксом: с одной стороны, сохраняется зависимость от устоявшихся зарубежных платформ, с другой — активно формируется экосистема нишевых отечественных решений. Эта технологическая фрагментация усложняет сквозные цифровые процессы, повышает затраты на интеграцию и обучение, а также создает риски потери данных при обмене между различными системами.
3.1. «Зоопарк ПО»: Многообразие используемых решений
Рынок представлен широким спектром продуктов, которые зачастую используются параллельно в рамках одного проекта, что является источником постоянных проблем с совместимостью.
Анализ показывает, что при сохранении доминирующей роли зарубежных флагманских продуктов наблюдается устойчивый рост применения отечественных разработок, особенно в специфических нишах (нормативные проверки, сметы, проектирование инфраструктурных объектов). Однако именно этот «зоопарк ПО» является первопричиной сложностей с интероперабельностью и ключевым барьером на пути к созданию полноценной среды общих данных (СОД).
3.2. Ключевые форматы и стандарты: Проблемы и перспективы
Освоение открытых форматов и стандартов обмена данными остается одной из наиболее острых и нерешенных проблем для российского BIM-сообщества.
- IDS (Information Delivery Specification): Уровень осведомленности об этом стандарте для формализации требований к данным остается крайне низким. Январский опрос показал, что из 92 участников 37 человек (40%) не знают, что такое IDS, и лишь 20 (22%) имели практический опыт его создания. Это свидетельствует о незрелости подходов к управлению информацией.
- IFC: Работа со стандартом Industry Foundation Classes остается главным технологическим вызовом. Тезис «Выгрузка в ifc и маппинг параметров - всё ещё проблема для большинства» подтверждается дискуссиями из того же чата IFC Клуба. Некорректная передача данных или нежелание изучать международный стандарт являются препятствием для межплатформенного взаимодействия.
- XML: Намечается тренд на «XML-зацию строительный отрасли», в первую очередь в контексте сметной документации и обмена данными с государственными информационными системами.
Эти фундаментальные технологические препятствия при обмене данными делают роль профессионального сообщества — как центра обмена практическими знаниями и совместного решения проблем — не просто важной, а абсолютно критической для прогресса отрасли. Поэтому напоминаю про челлендж по изучению Open BIM.
3.3. Отечественное ПО
В то время как, на ПО для проектирования переходят нехотя, ПО для управления данными показывает отличные результаты и прекрасные перспективы для работы в BIM, не в контексте моделирования, а менеджмента.
Только у нас в прошлом году вышло три новых продукта (Larix.Nexus, Larix.Cost, Larix.Monitoring), коллеги по отрасли также активно развиваются и набирают обороту, и это только начало!
3.4. Внедрение ИИ
В целом не внедрено и это не ближайшая наша перспектива, хотя смотря какие сценарии и задачи. К примеру, около строительные процессы можно автоматизировать с помощью ИИ. На мой взгляд, вопрос тех. поддержки, гарантировано может быть закрыт ИИ-агентами при наличии базы знаний. Даже не побоюсь сказать, качественнее многих сотрудников. Ну и маркетинг без ИИ будет так и стоять, а теперь у нас появился шанс нанять 10 цифровых специалистов за бесплатно, которые значительно ускорят нашу работу в этом направлении.
Самое крутое, появляются исследования и даже первые продукты по работе с XML - как палочка выручалочка для всех ГИПов страны. И это здесь и сейчас, ближайшее будущее.
А проект NSR-Specification... я считаю это прорыв и за этим будущее. Коллеги занимаются технологией AI и ML для преобразования текста нормативных документов в машиночитаемый и машинопонимаемый форматы.
Благодаря BIM-просвету узнала про ИИ-лабораторию ПИКа, Артур Ишмаев поделился опытом их исследований, также на канале освещает интересные материалы по развитию ИИ.
Не могу не отметить BIM-AI-популяризатора Алексея Маричева и его Лисью Таверну. Коллега решает практические задачи с применением ИИ и даже появились услуги в этом направлении.
И ещё читаю блог Влада Калнина и его исследования и эксперименты по теме изучения AI (LLM, AI Agents).
- Ольга Кутозова про машиночитаемость
- Внедрение ИИ в бизнес: от быстрых побед до корпоративного «мозга». Запись выступления Игоря Рогачёва
- Бим Просвет 13 - ИИ 1 (летний офлайн)
- Бим Просвет 14 - ИИ 2 (офлайн на Силе Платформы)
А что читаете/смотрите про ИИ вы? Было бы интересно узнать, оставляйте комментарии
4. Динамика развития профессионального BIM-сообщества
На фоне регуляторных пробелов и технологических вызовов главным драйвером развития BIM в России становится самоорганизующееся профессиональное сообщество. Его растущая активность (чуть ли не по минутам) является прямым ответом на существующие проблемы и ключевым показателем зрелости отрасли, компенсируя недостатки формальных систем образования и нормотворчества через неформальные связи и обмен практическим опытом.
4.1. Форматы взаимодействия и обмена знаниями
Ключевой тенденцией 2025 года стало «Сплочение BIM-сообщества». Профессионалы активно объединяются для обмена опытом, используя для этого разнообразные форматы мероприятий.
- Специализированные BIM-завтраки: Появление узкопрофильных встреч, таких как «BIM-завтрак с Линейкой», как продолжение обычных завтраков Анны Быковой и команды, но посвященных инфраструктурным объектам, является прямой реакцией на технологические сложности (например, с экспортом данных из Civil 3D в IFC) и служит площадкой для выработки практических решений.
- Крупные отраслевые мероприятия: Традиционные «BIM-форум» в Москве и «BIM Day» в Новосибирске продолжают играть роль ключевых площадок для подведения итогов и определения стратегических векторов развития отрасли.
- Неформальные и развивающие мероприятия: Организация интеллектуальных игр «Что?Где?Когда?» на строительную тематику и вечеров настольных игр выходит за рамки профессионального общения, способствуя укреплению личных связей и созданию доверительной атмосферы, необходимой для эффективного обмена знаниями. Ищите подробности по #LETSplay в тг канале Let's manage #BIM.
4.2. Кадровый вопрос и профессиональное развитие
Активность сообщества напрямую влияет на решение кадровых вопросов и создание возможностей для профессионального роста. Уже сейчас в первых числах января меня радуют работодатели, которые начинают искать BIM-специалистов. Надеюсь, в 2026 году будет лучше картина с поиском работы мечты.
- Рынок труда: Публикуемые вакансии для BIM-менеджеров, ГИПов и координаторов свидетельствуют о спросе на специалистов разного уровня, но я бы не сказала, что он стабилен. Точнее не так, нужны всегда, но вот вопрос с какими компетенциями? Рынок изменился и в нашу (наемников) пользу. Примечателен тренд на раннее начало карьеры: студенты 3-4 курсов уже обладают релевантным опытом, что говорит о готовности бизнеса инвестировать в молодые кадры. Даже в регионах молодые специалисты (лучшие из лучших) могут и проект сделать, и шкодить для работы со стилями STDL в Renga. Я была в восторге после посещения Хакатона в Перми, какие умницы и умники растут на нашу смену! Но это скорее исключения, чем правила.
- Профессиональное развитие: Важнейшую роль в передаче передового опыта играют программы наставничества. BIM-лидеры удивили своим проектом, где в качестве менторов выступают директора и начальники департаментов из таких гигантов, как «РЖД», «Сбербанк» и ГК «Самолёт», предоставляет уникальную возможность для роста молодых специалистов. Параллельно многочисленные вебинары и курсы остаются основным инструментом для массового повышения квалификации. Наслышана, что есть очень крутые кейсы взаимодействия с наставником. Но это игра не в одни ворота, важно и ваше включение. Мне кажется, я плохо включалась в процесс и упустила классную возможность.
Активное сообщество не только решает текущие кадровые проблемы, но и формирует повестку будущего развития, определяя, какие знания и навыки будут востребованы в отрасли завтра.
5. Ключевые выводы и прогнозные направления
- Неравномерная зрелость: Стойкий «цифровой разрыв» отделяет небольшую группу компаний-инноваторов от основной массы участников рынка, что ограничивает общеотраслевой прирост эффективности и создает нестабильную основу для обязательной цифровизации. И более того создает информационный пузырь и видимость успешного успеха: "Мы работаем в BIM, мы внедрили ИИ...!"
- Регуляторный скепсис: Ничего не меняется, стоим на месте. Профессиональное сообщество демонстрирует глубокое недоверие к существующей нормативной базе, воспринимая ее как барьер, а не как стимул для полноценного внедрения ТИМ.
- Технологическая фрагментация: Фрагментация программного обеспечения («зоопарк ПО») в сочетании с низким уровнем освоения открытых стандартов, таких как IFC и IDS, остается главным техническим барьером, прямо препятствующим совместимости данных и реализации концепции среды общих данных.
- Сила сообщества: Главным двигателем прогресса выступает активное и сплоченное профессиональное сообщество. Через неформальный обмен опытом и организацию мероприятий оно компенсирует недостатки регулирования и образования, становясь ключевым источником актуальных компетенций.
В ближайшей перспективе именно инициативы, рождающиеся внутри профессионального сообщества, будут определять реальные темпы и, что более важно, качество цифровой трансформации строительной отрасли в России.
Будь в тренде, будь на планете информационного менеджмента!