Корпоративное волонтёрство перестало быть просто обычными субботниками. Теперь это мощный инструмент для укрепления командного духа. Для развития разносторонних навыков сотрудников, усиления репутации компании как социально ответственной.
Но превратить эту идею из красивой формулировки в живой, вовлекающий проект не всегда бывает просто. Не все коллеги бывают «легки на подъём», активны, не все понимают, зачем это нужно.
От стратегии — к конкретным действиям
Лучше не начинать дело с предложения заняться благотворительностью и вопроса, каким именно. Это может поставить коллектив в тупик. Правильнее и надёжнее начать с рассказа о том, зачем это нужно.
Волонтёрство может решать внутренние задачи: сплочение команд или команды, развитие лидерских качеств у сотрудников, снижение стресса через смену деятельности.
Будет здорово, если получится связать возможность творить добрые дела с ценностями компании. Если организация заботится об экологии, ей подойдёт выезд на очистку леса или мастер-классы на тему «ноль отходов». IT-сектор может согласиться на проведение «Дня IT-знаний» в детских домах или помочь НКО с сайтами.
Можно вместе собраться на донорскую сдачу крови. Одному на такое решиться непросто, а вместе всё можно обговорить и поддержать друг друга.
Выбор дела, которое вдохновляет всех
Вовлечённость рождается там, где есть выбор и личный интерес.
Поможет проведение опроса. Если узнать, какие социальные проблемы волнуют большую часть коллег (например, дети, животные, экология, пожилые люди) и в каком формате хотят помогать (физически, интеллектуально, удалённо), то это облегчит выбор и большинство быстрее согласится с идеей.
Поможет и поиск надёжных партнёров. Стоит работать только с проверенными НКО, у которых есть опыт взаимодействия с бизнесом.
Можно попробовать внести предложение запланировать первую акцию на два — три часа. Например, сбор наборов для подопечных благотворительного фонда. Если удастся договориться с начальством, объяснив, что это принесёт пользу компании, то сделать это в рабочее время. Такой подход снижает барьер входа.
Не давить и уговаривать, а мотивировать
Добровольчество по приказу — совсем не добровольчество. Для того чтобы у сотрудников появилось искреннее желание помогать, нужно создать среду, где участвовать — удобно и почётно.
Признание заслуг
Если участников благодарить публично на внутренних мероприятиях, на общих собраниях, это создаст дополнительную мотивацию. Можно завести рейтинги и символические призы. Например, подписать грамоты, придумать ранги и занести имена участников в корпоративную рассылку. Возможно, это мотивирует и тех, кто сразу не согласится участвовать.
Интересный опыт в центр внимания
Нужно постараться сделать так, чтобы у сотрудников была возможность делиться эмоциями и историями. Для этого можно снять короткие видео-отзывы, опубликовать в соцсетях пост от имени команды-участницы. Это лучшая реклама для следующих мероприятий.
Измерение успеха и развитие
Чтобы программа жила, нужна обратная связь и эволюция.
Считать нужно не только потраченные часы или средства. Правильно оценивать и озвучивать уровень вовлечённости (% сотрудников-участников), качество партнёрств с НКО. Находить и рассказывать об упоминаниях компании в социальном контексте.
Обязательно нужна обратная связь. Необходимо обсуждать участие в волонтёрских проектах и акциях. Что понравилось, что было сложным, а что хочется повторить. Интересная идея — создать анкеты для заполнения по теме.
Правильно организованное корпоративное волонтёрство — это инвестиция в лояльность команды, в улучшение психологического климата. Кроме того, данная компания может стать привлекательнее для новых сотрудников.
Эта статья опубликована на сайте нашего фонда: статья
Вы тоже можете сделать доброе дело и помочь детям:
- любым удобным способом на сайте фонда «Подари шанс» https://chance.su/need-help
- отправив СМС на номер 3434 с текстом ЛАЙФ 250 (где 250 – сумма пожертвования или любая другая сумма). При этом сумма будет списана со счета телефона;
- через виджет приложения ВК «Пожертвования» https://vk.com/app8168823_-81757938