Найти в Дзене

День, когда клиент понял, что дело-дрянь – это моя маленькая победа

Все имена в таблице вымышлены, но имеют реальные прототипы. Все статьи переименованы, но реальны. Это пост-хвасталка, потому что сегодня хороший день, и у меня мой маленький праздник. Такой праздник я отмечаю каждый раз на втором месяце работы в процессе исполнения договора о постановке системы финансового планирования. Для новеньких, кто с нами недавно: таких специалистов мы называем «финпланеры», потому что это не совсем финдир, но и далеко не просто экономист. В нашем примере – малый бизнес (с другим я и не умею в финдира, умею только с маленьким). Бизнес с хорошей выручкой и хорошими показателями роста. С классными собственниками, с приятными белыми заработными платами, с желанием улучшать, расти, и не брать дивиденды, потому что это на новый год на вырост. Меня зовут, когда в бизнесе уже есть тревога, ☹️что что-то идет не так, когда закопались в хаосе денег и переводов, когда стало не хватать на аренду, если вчера выплатили заработную плату. Логика системы непривычная, 🔄настр

День, когда клиент понял, что дело-дрянь – это моя маленькая победа.

Все имена в таблице вымышлены, но имеют реальные прототипы. Все статьи переименованы, но реальны. Это пост-хвасталка, потому что сегодня хороший день, и у меня мой маленький праздник.

Такой праздник я отмечаю каждый раз на втором месяце работы в процессе исполнения договора о постановке системы финансового планирования. Для новеньких, кто с нами недавно: таких специалистов мы называем «финпланеры», потому что это не совсем финдир, но и далеко не просто экономист.

В нашем примере – малый бизнес (с другим я и не умею в финдира, умею только с маленьким). Бизнес с хорошей выручкой и хорошими показателями роста. С классными собственниками, с приятными белыми заработными платами, с желанием улучшать, расти, и не брать дивиденды, потому что это на новый год на вырост.

Меня зовут, когда в бизнесе уже есть тревога, ☹️что что-то идет не так, когда закопались в хаосе денег и переводов, когда стало не хватать на аренду, если вчера выплатили заработную плату.

Логика системы непривычная, 🔄настройка – от 1 месяца, и все это время собственник не понимает, за что он мне заплатил столько денег, потому что какие-то странные таблицы, формулы и т.д.

А потом в какой-то момент щелкает, и приходит понимание, оно на картинке. Это жизнь компании за неделю, но в разрезе фондов (похоже на бюджеты). Видите минусы? Это деньги, забранные из других статей. Это ответ на вопрос: сколько конкретно не хватает денег на сегодня, сколько не хватит через неделю, и какая выручка нужна, чтобы такого не было.

Это всегда больно😢

Кто-то из заказчиков начинает материться, и говорить, что я считаю неверно, и у них все хорошо 🥲 (ага).

Кто-то молчит, долго молчит, я слышу, как ходят мысли.

А вот сегодня заказчик сказал:

ну ладно, теперь я хоть вижу, насколько все плохо (и улыбнулся).

Это мой праздник, потому что это та точка, из которой все можно исправить, потому что появился инструмент контроля. А еще, я люблю эту работу гораздо сильнее, чем щелкание разметки АУСН.

Похвасталась😁Кстати, в феврале четвертый поток курса «Управление финпотоками», он идет раз в год, вы же помните об этом, да?

⚡⚡