🔴Чем бухгалтерский учёт отличается от управленческого — и почему бизнесу нужны оба
Часто предприниматели говорят:
«У меня же есть бухгалтер, он всё считает. Зачем тогда управленческий учёт?»
Но бухгалтерский и управленческий — это два разных инструмента.
Как молоток и отвёртка: оба полезны, но для разных задач.
Чтобы бизнес рос, нужны оба.
Объясняю простым языком 👇
1. Бухгалтерский учёт — это порядок в документах и движениях денег
Он отвечает на вопросы:
• что купили,
• что продали,
• какие операции прошли,
• куда ушли деньги,
• как оформить каждую операцию так, чтобы всё было прозрачно и структурно.
Это про аккуратность и прозрачность всех процессов.
📌 Пример:
Вы купили ноутбук.
Бухгалтерский учёт фиксирует факт покупки, стоимость, дату, способ оплаты, показывает эту операцию в общей системе.
Его задача — чтобы все цифры сошлись и ничего не потерялось.
2. Управленческий учёт — это понимание, как работает сам бизнес
Это уже про другое:
• насколько прибыльным было направление,
• какие расходы «съели» маржу,
• какие продукты стоит масштабировать,
• сколько стоит привлечь клиента,
• какие решения окупаются, а какие — нет,
• почему деньги есть в обороте, но нет на счету.
Это — финансовая картинка для собственника и управленца, а не для документов.
📌 Пример:
Тот же ноутбук за 80 000 ₽.
Управленческий учёт анализирует:
— ускорилась ли работа команды,
— снизилась ли нагрузка,
— разгрузилась ли связь между отделами,
— и в итоге, окупилась ли покупка в цифрах.
Позволяет оценить, какой эффект дало решение.
3. Почему один учёт без другого — это всегда провал
Если вести только бухгалтерский учёт:
бизнес будет аккуратным, но непонятным.
Вы будете знать, что «всё учтено», но не поймёте, куда уходит прибыль и почему нет роста.
Если вести только управленческий:
будет ясность в экономике — но хаос в процессах, документах, движении денег.
И этот хаос всегда создаёт потери и ошибки.
📌 Бытовой пример:
Представьте кухню.
Бухгалтерский учёт — это когда всё на местах: чистые полки, уложенные ножи, порядок.
Управленческий — это когда вы знаете, что готовить, какие ингредиенты нужны и к чему вы идёте.
Порядок без цели → бесполезен.
Цель без порядка → провал.
Бизнесу нужны оба.
4. Где чаще всего случается переломный момент
— путают оборот с прибылью
— не видят экономику направлений
— принимают решения «по ощущению»
— держат цифры в Excel и впадают в иллюзию контроля
— не понимают, почему «работаем много, а денег мало»
И почти всегда причина одна:
нет управленческого учёта — или он не связан с бухгалтерией в единую систему.
Если хотите понять, чего не хватает вашему бизнесу — порядка или управляемости — запишитесь на бесплатную встречу-разбор.
Обсудим ваш запрос и дадим рекомендации по первым шагам простым языком и подскажем, как именно мы можем вам помочь.
Писать сюда: @saharimoloko
