Найти в Дзене

Иммунная система компании

Во время регулярного выступления перед сотрудниками компании был задан вопрос: "Что суть иммунная система компании?" Иммунная система по определению распознает и уничтожает чужеродные угрозы, в случае компании ее роль выполняет корпоративная культура. В большинстве случаев, когда HR рассказывает, о сильной корпоративной культуре он имеет в виду совместные походы в бар, празднование Нового года и участие в бизнес лиге по футболу. На самом деле это неписанный свод правил, по которым компания реально работает. Например, в компании может быть принято давать обещания друг другу и не выполнять их. Ну вот так почему-то повелось, и это корп культура. При этом в официальном документе может быть написано "в компании принята культура взаимопомощи и уважительного отношения друг к другу". Корпоративная культура прекрасно справляется как с хорошими новообразованиями, так и с плохими. Питер Друкер: «корпоративная культура ест стратегию на завтрак». Поэтому любые изменения всегда идут медленно, так

Иммунная система компании

Во время регулярного выступления перед сотрудниками компании был задан вопрос: "Что суть иммунная система компании?"

Иммунная система по определению распознает и уничтожает чужеродные угрозы, в случае компании ее роль выполняет корпоративная культура.

В большинстве случаев, когда HR рассказывает, о сильной корпоративной культуре он имеет в виду совместные походы в бар, празднование Нового года и участие в бизнес лиге по футболу. На самом деле это неписанный свод правил, по которым компания реально работает. Например, в компании может быть принято давать обещания друг другу и не выполнять их. Ну вот так почему-то повелось, и это корп культура. При этом в официальном документе может быть написано "в компании принята культура взаимопомощи и уважительного отношения друг к другу".

Корпоративная культура прекрасно справляется как с хорошими новообразованиями, так и с плохими. Питер Друкер: «корпоративная культура ест стратегию на завтрак». Поэтому любые изменения всегда идут медленно, так как нужно ломать устоявшийся свод правил.

Из наблюдений: плохое обычно приживается быстрее и легче, чем хорошее. Поэтому если в компании все же оказался агент нехороших изменений, то надо постараться максимально быстро его убрать, так как после того как опухоль разрастётся, вырезать ее будет сложней, а восстановительный период для оставшегося коллектива потребуется сильно больше.