Наш клиент Максим несколько лет продает на маркетплейсах женские чулки. До прошлого года бизнес работал идеально: изготовление товара на заказ у нескольких поставщиков, автодоставка, минимум бумажной волокиты. Проблемы начались весной 2025 года, когда категория попала под требования «Честный знак» — и схема развалилась. Продолжать возить в серую = риск задержки и изъятия груза на таможне, штрафы от ФНС и блокировка на маркетплейсах. Нужно было срочно переходить на белый импорт и при этом не останавливать продажи. У Максима была нестандартная цепочка поставок: чулки делала одна китайская фабрика, упаковку — другая. Сборка происходила на отдельном складе в Китае. С подрядчиками Максим работал несколько лет, все бизнес-процессы были отлажены. Замена хотя бы одного участника в цепочке грозила потерей контроля над поставками как минимум на 2–3 месяца. За это время легко потерять оборот и репутацию бренда. Самостоятельно переходить на легальный импорт Максим не рискнул, поэтому обратился в
Работал в серую — чуть не остался без товара и без денег
14 января14 янв
5
2 мин