Руководители часто воспринимают 1С как бухгалтерский инструмент, хотя на самом деле это мощная система для управления бизнесом. Важно понимать, что полезные отчёты для директора и главного бухгалтера это совершенно разные вещи. Управленцу нужны цифры, которые помогают видеть картину целиком и принимать решения быстро.
В первую очередь это отчёты по прибыли и маржинальности. Не просто сколько продали, а на чём именно бизнес зарабатывает. Также важны данные по дебиторской задолженности, остаткам на складе и оборачиваемости товаров. Эти показатели напрямую влияют на деньги и риски компании.
Ещё одна важная категория это отчёты по эффективности сотрудников и подразделений. Они позволяют увидеть узкие места, перегруженные участки и точки роста без лишних эмоций и догадок. Главное, чтобы отчёты были простыми и наглядными, а не перегруженными цифрами.
Грамотно настроенная 1С становится для руководителя инструментом контроля и развития бизнеса. При правильном внедрении она отвечает на вопросы что происходит сейчас, где мы теряем деньги и что нужно менять уже сегодня.