Порог чувствительности — количественный фактор, определяющий наличие или отсутствие реакции на стимул.
Одна и та же ситуация может вызвать бурную реакцию у одного человека — и остаться незамеченной другим.
Причина не в характере и не в «мотивации», а в разном пороге чувствительности. Пока стимул ниже порога — реакции нет. Как только он превышен — человек начинает действовать.
📌 Примеры из управления:
- Небольшие потери для одного — сигнал тревоги, для другого — «рабочий фон».
- Замечание от руководителя может быть воспринято как удар — или как нейтральная информация.
- Медленное ухудшение показателей часто не вызывает реакции, пока не происходит резкий скачок.
Именно поэтому:
— предупреждения не всегда работают,
— логичные аргументы не включают действие,
— проблемы «копятся», а затем взрываются внезапно.
Сильный управленец умеет:
— учитывать порог чувствительности других людей,
— понимать, когда сигнал уже слышен, а когда — ещё нет,
— не ждать кризиса, а управлять масштабом и формой стимулов.
🎓 В Системе Тарасова порог чувствительности — важнейшее понятие для работы с мотивацией, конфликтами, изменениями и управленческими решениями. Участники обучения учатся видеть, почему люди не реагируют, и что именно нужно изменить, чтобы реакция возникла — без давления и форсирования.
📎 Узнать подробнее об обучении
📲 +37258903555
#СистемаТарасова #порогчувствительности #управлениелюдьми #картинамира #социальныетехнологии #лидерство #мотивация #принятиерешений #АкадемияТарасова