Создание туристско-рекреационной зоны «Фергана» в Ферганской области — это не рядовой инфраструктурный проект и не локальная инициатива в сфере туризма. Речь идёт о попытке институционально изменить модель использования сельских территорий, зафиксировав их как долгосрочный экономический ресурс с предсказуемым горизонтом развития. Постановление предусматривает создание зоны сроком на 30 лет с возможностью продления, что в практике регионального управления означает максимальный уровень доверия государства к выбранной модели и готовность рассматривать её как устойчивую основу территориального роста.
Общая площадь туристско-рекреационной зоны составит 2 396 гектаров. Для Ферганской долины, одной из самых плотно населённых территорий Центральной Азии, это значительный земельный массив, выводимый в особый режим регулирования. Формально доля площади невелика, но по концентрации экономических функций это будет одно из наиболее насыщенных пространств области. Здесь предполагается объединить аграрное производство, переработку, туризм, сервис и малое предпринимательство в единую систему.
Центральным элементом проекта становится агротуристический кластер «Водил», специализирующийся на выращивании малины. До настоящего времени эта территория функционировала в логике классического сельского хозяйства: сезонная занятость, ориентация на оптовый рынок, высокая зависимость от перекупщиков и колебаний цен. Средняя урожайность малины в регионе составляет 8–12 тонн с гектара. При сезонных оптовых ценах валовая выручка с одного гектара может достигать 15–20 тысяч долларов, однако значительная часть этой суммы теряется из-за логистических издержек, отсутствия хранения и переработки, а также из-за ценового давления в пик сезона.
Включение «Водила» в туристско-рекреационную зону принципиально меняет экономическую логику использования земли. Малиновые плантации рассматриваются не только как источник сырья, но и как туристический продукт. На их территории планируется размещение сервисных объектов из лёгких конструкций — точек дегустации, сезонных кафе, площадок прямых продаж и зон кратковременного отдыха. Эти объекты не требуют крупных капитальных вложений, но позволяют увеличить доходность аграрной земли за счёт прямого контакта с потребителем и исключения посредников. В пересчёте на гектар дополнительный доход от туризма может составлять 30–50 % к базовой сельскохозяйственной выручке.
Принципиально важно, что развитие сервисной инфраструктуры предполагается осуществлять с участием частных предпринимателей. Это снижает нагрузку на бюджет и одновременно вовлекает местное население в экономику проекта. Для запуска одного малого туристического объекта требуется от 20 до 50 тысяч долларов инвестиций. Даже при создании нескольких десятков таких точек совокупный частный вклад может измеряться миллионами долларов, что для сельского района означает существенный приток капитала без прямых государственных расходов.
Отдельное направление проекта связано с Язъяванским районом, где в 2026–2027 годах планируется развитие туристических услуг вокруг водохранилища «Марказий Фаргона». Традиционно подобные объекты использовались исключительно для нужд ирригации. Туристическое освоение прибрежных зон означает переход к многофункциональному использованию водной инфраструктуры. Потенциал прибрежных территорий позволяет формировать зоны отдыха, сервисные площадки и малые гостиничные объекты без вмешательства в гидротехнические сооружения.
С точки зрения занятости эффект может быть заметным. Даже умеренное развитие рекреационных услуг вокруг водохранилища способно создать от 500 до 1 000 рабочих мест, часть из которых будет постоянной. Для района с высоким уровнем скрытой безработицы это означает снижение социальной напряжённости и появление альтернативы трудовой миграции.
Особое внимание в проекте уделено махаллям «Саноат» и «Хосилот» Ферганского района, где планируется создание агротуристических комплексов полного цикла. Здесь речь идёт уже не только о выращивании малины, но и о формировании инфраструктуры хранения и глубокой переработки. Холодильные склады позволяют сократить потери урожая с 20–30 % до 5–7 % и продлить сезон реализации продукции до 8–10 месяцев в году. Цеха переработки — производство замороженных ягод, джемов, концентратов — увеличивают добавленную стоимость в 2–3 раза по сравнению с продажей свежего сырья.
Туризм в этих комплексах выполняет не декоративную, а экономическую функцию. Экскурсии, дегустации и прямые продажи формируют дополнительный доход и одновременно повышают доверие к продукту. Для внутреннего туризма такой формат особенно востребован: поездка становится не просто отдыхом, а опытом, связанным с производством, едой и сельской средой.
Создание туристско-рекреационной зоны на почти 2,4 тыс. гектаров меняет структуру землепользования в Ферганской области. Земля перестаёт быть исключительно сельскохозяйственным ресурсом и становится многофункциональным активом. Тридцатилетний срок функционирования зоны позволяет инвесторам планировать проекты с горизонтом окупаемости 7–12 лет, что соответствует международной практике в сфере агротуризма и агропереработки.
Проект «Фергана» также вписывается в более широкий контекст диверсификации региональной экономики. Ферганская область исторически зависела от хлопководства, мелкого фермерства и трудовой миграции. Туризм и переработка создают альтернативные источники дохода, менее чувствительные к внешним ценовым шокам. Мультипликативный эффект от таких проектов обычно превышает прямые вложения: каждый вложенный доллар генерирует до двух долларов сопутствующей экономической активности в смежных секторах.
При этом риски остаются очевидными. Недостаточная транспортная доступность, нагрузка на водные ресурсы, сезонность туристического спроса и дефицит квалифицированных кадров в сфере сервиса могут ограничить эффект. Однако сам формат туристско-рекреационной зоны позволяет управлять этими рисками централизованно — через инфраструктурные решения, стандарты застройки и единые требования к качеству услуг.
В итоге зона «Фергана» — это не просто туристический проект и не просто аграрный кластер. Это попытка сформировать долгосрочную модель сельского развития, где земля, вода, труд и локальная экономика объединены в единую систему. Если проект будет реализован последовательно, он может стать реперной точкой для переосмысления роли сельских территорий не только в Ферганской области, но и в других регионах страны.
Оригинал статьи можете прочитать у нас на сайте