— Сергей, расскажите, как появилась идея создать Corporation Prosperity и с чего всё началось?
— Всё началось в 2005–2007 годах, когда у меня был магазин деловой литературы. Я всегда любил читать и продавал книги, которые вдохновляли меня: по бизнесу, личностному росту и развитию. Это были произведения Брайана Трейси, Роберта Кийосаки, Наполеона Хилла и других авторов.
Магазин стал своего рода местом силы, где собиралось сообщество людей, интересующихся знаниями и саморазвитием. Именно тогда я впервые понял, насколько книги могут влиять на человека.
Постепенно мне захотелось познакомиться с авторами лично. Помню, как взял в поездку книгу Джона Кехо «Подсознание может всё» и, пока читал, подумал, что хотел бы встретиться с этим человеком. Через неделю я действительно сидел с ним за одним столом в Москве, и мы обсуждали возможное сотрудничество.
Так я убедился, что сила намерения действительно работает. С этого момента начался мой путь в организации мероприятий, встреч и международных конференций.
— А как появилось название Prosperity?
— Мне всегда нравилось слово «процветание». Когда мы регистрировали компанию, бухгалтер спросил, как её назвать. Я ответил: «Пусть будет Prosperity, процветание». Коллеги тогда пошутили: «Теперь придётся соответствовать».
Логотип мне даже приснился: книга, из которой вырастает земной шар. Этот образ символизирует то, что, открывая книгу, человек открывает для себя весь мир.
— Получается, всё началось с книг и постепенно переросло в международное движение?
— Именно так. У нас уже была большая база клиентов, которые покупали книги. Они начали просить организовать мастер-классы этих авторов.
Я взял отпуск, чтобы просто попробовать, и за три недели мы собрали 310 человек. Это был огромный успех! После этого я понял, что направление имеет потенциал, уволился с работы и стал заниматься этим профессионально.
Так появились первые мероприятия, а потом — компания Corporation Prosperity, проводившая события уже в разных странах.
— Сейчас офлайн-форматы сильно конкурируют с онлайн-встречами. Как вам удаётся сохранять интерес к живым событиям?
— Да, пандемия многое изменила, но я убеждён, что ничто не заменит живое общение. На офлайн-мероприятиях происходит настоящая энергия, искренние инсайты, живой контакт. Атмосферу вдохновения невозможно передать через экран.
— Вы создали сообщество людей, объединённых ценностями развития. Как удаётся сохранять атмосферу и вовлечённость спустя 15 лет?
— Конечно, аудитория меняется. Раньше это происходило примерно раз в три года, теперь — почти ежегодно. Но ценности остаются прежними.
Сегодня у нас более 60 000 участников, которые хотя бы раз были на наших мероприятиях. Многие продолжают общаться, развиваться, создавать совместные проекты. Нужно сохранять искренность, уважение и желание приносить пользу, чтобы добиться такого результата.
— На ваших мероприятиях всегда сильные спикеры и интересная публика. В чём секрет?
— Всё строится на намерении. Мы приглашаем тех, кто действительно хочет делиться знаниями и опытом. Мы сформировали правило «3 WIN», потому что для нас важно, чтобы выигрывали все: участники, партнёры и сама компания. Когда люди уходят вдохновлёнными и наполненными, это и есть успех.
— Какие главные инсайты вы вынесли за годы работы? Что бы вы сказали себе в начале пути?
— Самое важное — слушать себя и делать то, что откликается.
Если проект не вдохновляет меня, я его не реализую. А если вдохновляет, обязательно появляются силы, команда и нужные люди. Я понял, что в первую очередь я сам должен гореть своим мероприятием. Надо доверять интуиции и действовать с открытым сердцем.
— Как сохранить вдохновение, когда делаешь одно и то же много лет?
— Меня вдохновляют люди и перемены. Новые страны, новые форматы, смена локаций: всё это даёт энергию. Иногда вдохновляет книга или просто идея. Очень часто меня вдохновляют спикеры на моей сцене. А когда видишь, что зал полон и участники получают инсайты, это лучшая награда.
— Вы сами часто выступаете? Считаете ли себя спикером?
— Скорее, я организатор. Я не позиционирую себя как спикера и предпочитаю больше оставаться за кулисами.
Многие спрашивают, почему я не обучаю тому, как проводить мероприятия. Отвечаю, что это не для всех. Организация — очень напряжённая работа, требующая выдержки, внутренней силы и любви к делу. В мире много талантливых организаторов мероприятий, но такой огромный груз ответственности и стресса выдержит не каждый.
— Бывали ли моменты, когда хотелось всё бросить?
— Конечно. Например, за два дня до крупного мероприятия в Казахстане нам отменили аренду зала, т.к. здание просто сгорело. Тысяча человек уже купили билеты, спикеры прилетели, а провести встречу негде. Интуиция говорила мне не сдаваться, что мероприятие точно состоится.
Трое суток мы с командой не спали, я лично объезжал все площадки города с чемоданчиком наличных в руках, уговаривая администраторов дать нам помещение. В итоге зал всё же нашли, и всё прошло блестяще.
Позже, в мой день рождения, генеральный партнёр подарил мне автомобиль стоимостью 100 000 долларов, как знак благодарности за выдержку и надёжность. Именно такие моменты напоминают, что люди действительно ценят то, что я создаю.
— Какие планы на будущее? Что дальше для Corporation Prosperity?
— Мы планируем развивать формат международных конгрессов и делать их ещё масштабнее. Мечтаю провести событие с участием мировых звёзд, но их имена я, пока что, держу в секрете *смеется*
Главное, чтобы каждый участник уходил вдохновлённым, с новыми знаниями и ощущением, что стал лучше.
Интервью с Сергеем Русило в разделе "Финансы"