Я в маркетинге и продажах с 1998 года

Я в маркетинге и продажах с 1998 года. Получается, уже 28 лет.

28 лет живого опыта. Это ⚡️Миллионы ошибок и тысячи побед. ⚡️Разбитые иллюзии и реализованные амбиции. ⚡️Провалы — и выходы из них.

Я видела много сложных времён.

В 1998-м, будучи студенткой, я пошла подрабатывать в компанию Herbalife. И это было лучшее решение для старта карьеры. Если вы думаете, что инфобизнес родился в 2015–2017 годах, то нет. Таких марафонов, стадионов и масштабов, какие собирал Herbalife 20 лет назад, не было ни у одного нынешнего инстаграм-гуру.

💔 Мой старт пришёлся сразу на кризис 1998 года — год, когда деньги у всех закончились. А я заработала свою первую тысячу долларов. Тогда это были огромные деньги. И купила себе мобильный телефон Motorola «Привет». Кто помнит?

Родители были в шоке. Решили, что я связалась с бандитами. А мне просто не было страшно.

Я умела продавать.

💔2008 — мировой кризис.

В это время я уже занимала позицию руководителя департамента в иностранной компании по продаже сладостей. Компания называлась «Алвеста» и находилась в Минске (да, я из Беларуси, если вдруг вы не знали).

Пока вокруг всё сжималось, мои показатели росли — вместе с зарплатой. Секрет? Я умела продавать. Через маркетинг и точные триггеры.

💔Кризис 2014 года.

Я — генеральный директор холдинга. Пока все теряют деньги, я помню главное: кризис — это возможности. И мы открываем новое направление — гипермаркеты премиум-сегмента IDEA.

За год запускаем 4 магазина площадью 800–1000 м² (Москва, Воронеж, Липецк) и выводим проект в прибыль.

Как? Я просто умела выстраивать маркетинг и продажи.

💔2020 — пандемия.

Я уже два года как ушла из найма, у меня своё агентство. С 2019 года мы работали полностью онлайн — и тогда по этой причине нам многие не доверяли.

Напомню: до пандемии «серьёзной» считалась только компания с офисом.

Когда бизнесы столкнулись с необходимостью срочно адаптироваться, мы начали продавать услугу «переезд офиса в онлайн». И на этой услуге заработали феноменальные деньги.

Пока компании закрывались, мы помогали адаптироваться к тем условиям, над которыми ещё вчера смеялись. Это и есть маркетинг: видеть тренды на шаг вперёд. И, конечно, уметь продавать.

💔💔💔Кризис 2025 года. Добро пожаловать.

Напомню: я внутри реального, твёрдого бизнеса уже 28 лет.

Я видела многое. Но такого — ещё не было

Прошлый год стал годом потерь почти для каждого. И я искренне хочу обнять и поддержать тех, кто сошёл с дистанции. У вас обязательно будет красивая история — просто в другом качестве.

И особенно — тех, кто остался. Впереди непростой год, требующий новых решений.

Весь этот год, на фоне поломки старых связок и методов, я искала новые. Я горжусь проделанной работой.

Большое всегда видится на расстоянии.

И я хочу поделиться тем, что позволило мне вернуться к росту:

В декабре мы провели 5-дневный интенсив. Он буквально перевернул мышление участников: кто-то получил результаты сразу, кто-то вернулся ко мне уже на праздниках и благодарил за декабрь, закрытый с приростом выручки — и даже боялся об этом говорить, потому что вокруг все жалуются на отсутствие клиентов.

А это значит только одно: навык интеграции маркетинга в бизнес — особенно в кризис — снова работает.