В конце прошлого года мне предложили авантюру — поучаствовать в конкурсе «Лидеры России». Мы собрали команду из 5 человек и… половину праздников я провела за заявкой.
Там всё серьёзно: большая анкета, куча вопросов, плюс видео-визитка. Это должен был заполнить каждый участник индивидуально.
Все шло хорошо, но потом — сюрприз. На следующий день после дедлайна по подаче заявок мы узнаем, что один человек из нашей команды не записал видео на 3 минуты и тем самым мы не выполнили условия конкурса.
Первая реакция была максимально человеческая: возмутиться, разозлиться и мысленно выдать тираду «ну как так можно подвести команду».
А потом я чуть остыла и посмотрела на ситуацию шире.
Если честно, это мы все вместе завалили первое управленческое задание. Мы просто переложили ответственность: «ну ты сделай видео» — и разошлись. В последний день даже не спросили: «как дела, успеваешь?».
Все понадеялись друг на друга. В итоге пострадал не «один участник», а вся команда.
Очень наглядный урок: управление — это не «распределить задачи», а обеспечить и проконтролировать, что они будут сделаны. Особенно в командах, где казалось бы все взрослые, умные и «сами разберутся».
Факап неприятный, но полезный. Лучше сейчас и на конкурсе, чем потом — на реальном проекте с бюджетом и сроками.
А у вас бывало, что команда просто профакапила?