Накануне Нового года принял участие в прямом эфире, посвященном корпоративным праздникам: https://kuban24.tv/item/oleg-zharinov-prazdnovat-li-korporativ-eto-delo-kazhdogo-kollektiva
А потом случился наш праздник. Было всё: подведение итогов, награждение, гимн компании от коллег, творческие сюрпризы, конкурсы, танцы, неформальная программа. И подтверждение каждого слова, сказанного на интервью.
Ниже статья по итогам видео и практики.
4 важных правила, которые стоит учитывать
С приближением конца года мы все чаще сталкиваемся с отчетами, дедлайнами и, конечно же, корпоративами. Для одних это долгожданная возможность
расслабиться и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, для других — источник стресса и обязательств. Особенно в условиях нарастающего
психоэмоционального напряжения, которое накапливается к концу финансового года, корпоратив может стать необходимой отдушиной или кошмаром.
Но что, если это не просто вечеринка? Что, если за фуршетом и танцами скрываются неписаные правила, знание которых может повлиять на вашу карьеру, а незнание — создать серьезные проблемы? Давайте разберемся в нюансах корпоративных мероприятий.
Корпоративные праздники по модели СПИРИТ относятся к блоку «Инструменты». Они помогают продвигать «соответствующее» корпоративное поведение. Через награждение, мессенджер, даже конкурсы и тосты. И увидеть маркеры неформальной командной корпоративной культуры.
1. Ваш руководитель наблюдает: корпоратив как «центр оценки»
Корпоративная вечеринка — это не просто праздник, а площадка для неформальной оценки сотрудников. Руководство, включая директоров и HR-специалистов, может внимательно следить за вашим поведением, чтобы сделать выводы о вашей готовности к повышению или более ответственным задачам. Умение держать себя в руках, особенно в расслабленной атмосфере с алкоголем, становится важным индикатором вашей профессиональной зрелости. Потеря самоконтроля может восприниматься как сигнал о неготовности к серьезным вызовам. Осознание этого факта меняет восприятие корпоратива: это не каникулы от работы, а ее продолжение в другом формате.
2. Явка (не)обязательна: искусство уйти вовремя
Многие задаются вопросом: обязательно ли идти на корпоратив? Ответ кроется в неформальном этикете. Желательно присутствовать на официальной части
мероприятия, когда выступает генеральный директор или президент компании. Опоздание или уход до завершения официальной части может быть воспринято
негативно. Однако после награждений и речей вы, особенно если вы интроверт, вправе решать, оставаться или вежливо удалиться. Это вполне приемлемая
стратегия, и многие интроверты выбирают именно такой подход.
3. Осторожно, соцсети: фото с логотипом — только с разрешения
В эпоху социальных сетей желание поделиться веселыми моментами с корпоратива вполне естественно, но здесь есть два важных подводных камня: моральный и юридический. Прежде чем выкладывать фото с коллегами, обязательно спросите их разрешения. Особенно если снимок получился «веселым» — то, что кажется забавным вам, может поставить другого человека в неловкое положение. С юридической стороны, если на фотографии виден бренд или логотип компании, публикация может потребовать согласования с отделом маркетинга или PR. Нарушение этого правила может привести к серьезным репутационным рискам для компании.
4. «За компанию» или нет: стратегический подход к алкоголю
Тема алкоголя на корпоративах всегда деликатна. В большинстве современных компаний нормально отказаться от спиртного и выбрать безалкогольный напиток - это вопрос личных границ. Однако решение «пить или не пить» может быть стратегическим и напрямую связано с вашими карьерными амбициями. В некоторых ситуациях отказ от бокала может нарушить негласный «политес», в других — совместное распитие напитка может стать необходимым шагом для начала важного разговора. Ключ к успеху — умение читать ситуацию и понимать культуру вашей компании.
Корпоратив - это сложное явление, которое одновременно является и праздником, и профессиональной обязанностью, и отражением корпоративной культуры.
Это поле, где можно как укрепить свои позиции, так и совершить досадную ошибку.
Главный вывод прост: осознанный и стратегический подход поможет
превратить это событие из потенциального риска в реальную возможность для карьерного роста и улучшения отношений в коллективе.