Сегодня решил начать новую рубрику "Книги", стараюсь много читать и по возможности буду делиться не пересказами, а обратной связью через призму собственного опыта и мышления.
Сразу обозначу позицию. Мне не близка идея мира без риска. В реальности риск нельзя убрать, но им можно управлять и использовать его в свою пользу. Особенно в предпринимательстве, где неопределённость, не исключение, а рабочая среда.
Мне ближе подход, в котором:
- есть внутренняя опора и ценности, о которых пишет Стивен Кови;
- есть системное, принципиальное мышление, масштабируемое и проверенное практикой, как у Рэя Далио.
Поэтому любые книги я смотрю не с позиции «умно или не умно»,
а с позиции:
помогает ли это принимать решения, выдерживать последствия и двигаться дальше.
Эту книгу часто рекомендуют предпринимателям как «библию рациональных решений». Мол, прочтёшь, и перестанешь ошибаться.
Я прочитал. И понял, почему она мне не понравилась именно в предпринимательском контексте.
Книга учит избегать ошибок, но бизнес это про принятие риска
Основной посыл Канемана:
ты систематически ошибаешься, поэтому будь осторожнее.
Для бизнеса это половина правды.
Предприниматель:
- не может ждать полной информации;
- не может бесконечно проверять гипотезы;
- не может позволить себе паралич анализа.
В бизнесе выигрывают не те, кто ошибается реже, а те, кто быстрее делает выводы и двигается дальше.
Книга слишком смещена в сторону избежания ошибок, а не управления ими.
Она переоценивает рациональность и недооценивает предпринимательскую интуицию
В реальном бизнесе:
- рынок чувствуется раньше, чем считается;
- люди читаются быстрее, чем анализируются;
- момент входа важнее, идеального расчёта.
Канеман прав в одном: интуиция часто врёт. Но он почти не говорит о другом:
без интуиции предпринимательство невозможно.
Проблема не в том, что мы доверяем интуиции, а в том, что мы её не калибруем.
Книга же предлагает относиться к ней как к дефекту, а не как к инструменту.
Книга слишком долго разгоняется
Если ты уже:
- принимал дорогие решения;
- ошибался и оплатил это;
- проходил неопределённость;
то значительная часть книги читается как:
«Да, я это знаю. Да, я уже так обжигался. Да, я понял это из практики».
300+ страниц: это слишком высокая цена за идеи, которые можно уложить в 30 страниц концентрата.
Книга снижает доверие к себе, но не даёт бизнес-замены
После прочтения остаётся ощущение:
- прогнозам верить нельзя;
- интуиции верить нельзя;
- уверенности верить нельзя.
А на что тогда опираться, когда решение нужно принять сегодня?
Ответа нет.
Бизнесу нужна не только критика мышления, но и рабочая опора для действия.
Возможно эта отличная книга для корпораций и спорная для предпринимателей
В корпоративной среде:
- решения коллективные;
- цена ошибки распределена;
- скорость ниже.
Там Канеман возможно работает.
Но предприниматель это:
- одиночные решения;
- личная ответственность;
- давление времени.
И здесь чрезмерная «медленность» может стоить дороже самой ошибки.
По отзывам других это хорошая книга, но:
- не предпринимательская по духу;
- избыточно осторожная;
- слишком академичная для реального рынка.
Она полезна как:
- ограничитель самоуверенности;
- интеллектуальный тормоз.
Но опасна, если сделать её основой мышления.
В бизнесе побеждают не самые рациональные.
Побеждают те, кто умеет сочетать ясность, риск и движение.
Какие главы всё-таки стоит прочитать, чтобы понять 80% смысла
Если читать выборочно, вот минимальный предпринимательский маршрут:
Рекомендуется прочитать
Часть I. Две системы
Глава 1. Действующие лица: система 1 и система 2, автоматическое мышление, иллюзия контроля
Глава 2. Внимание и усилие: где ты реально думаешь, а где решения принимаются на автомате
Часть III. Излишняя уверенность
Глава 19. Иллюзия понимания: опыт создаёт ложное ощущение контроля
Глава 20. Иллюзия валидности: уверенность не равна точности
Глава 21. Интуиция против формул: где интуиция работает, а где нет
Полезно для стратегии
Часть IV. Выборы
Глава 22. Когда важны цифры
Глава 23. Ошибки интуитивных прогнозов
Остальные части можно читать выборочно: для понимания они не критичны.
Этого достаточно, чтобы:
- понять ядро идей;
- не утонуть в деталях;
- взять пользу без перегруза.
Скажу прямо: книгу Канемана можно прочитать как корректор самоуверенности, но она слаба как опора для предпринимательского мышления.
Если ваша задача, не просто избежать ошибок, а строить решения, которые работают в неопределённости, я бы рекомендовал книги:
- «Принципы» Рэй Далио
- «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
Вопросы к читателю
- Считаете ли вы, что риск нужно минимизировать или им можно и нужно управлять?
- В каких ситуациях вы больше доверяете интуиции, а в каких системе и принципам?
Если вам близок такой формат разбора, без пересказов и с фокусом на мышление и решения, подписывайтесь в Telegram: Роман с Недвижимостью