Для малого и среднего бизнеса (МСБ) работа с Китаем напоминает попытку собрать кубик Рубика в темноте. С одной стороны — манящие цифры маржинальности (от 100% до 500%), с другой — бесконечные истории о том, как вместо партии электроники приехали кирпичи, а поставщик исчез с радаров. Но правда в том, что Китай — это единственная реальная возможность для предпринимателя из стран СНГ масштабироваться. Как зайти на этот рынок, если у вас не миллионные бюджеты, а стартовый капитал скромен? Давайте разбирать правила игры. Главный враг европейского бизнесмена в Китае — принцип «Ча-бу-до» (差不多). В переводе это означает «и так сойдет» или «почти то же самое». Вы заказываете красные чехлы, а вам присылают розовые. На ваш гневный вопрос китаец искренне ответит: «Но это же почти красный!». Для них это не брак, это допустимая погрешность.
Вывод: Ваше ТЗ (техническое задание) должно быть подробным, как инструкция к ядерному реактору. Цвет, вес, материал, упаковка — прописывайте всё. Alibaba — это