Концепция «планировать навыки, а не цели» становится все популярнее, особенно в мире, где будущее непредсказуемо. Вот почему этот подход зачастую эффективнее. Ключевые причины, почему навыки важнее целей: Цель фиксирована: «стать руководителем отдела к 35 годам». Если рынок изменится, компания перестроится или ваши ценности поменяются, эта цель может стать неактуальной, а ее достижение — бессмысленным. Навыки (например, управление проектами, публичные выступления, стратегическое мышление) остаются с вами. Если карьера руководителя перестанет быть интересной, эти же навыки позволят вам стать успешным консультантом, открыть свой бизнес или возглавить интересный стартап в другой сфере. Вы не зависите от одной единственной двери, у вас есть ключ-мастер ко многим. Цель «заработать миллион» зависит от экономики, удачи, решений других людей. Навыки «освоить финансовую грамотность», «прокачать переговоры о зарплате», «научиться создавать востребованный продукт» — это то, над чем вы имеете 100%