Человек приходит на работу, чтобы зарабатывать деньги. И в какой-то момент он неизбежно начинает задаваться вопросом: что именно мне здесь делать, чтобы зарабатывать больше? 💙 Ответ на этот вопрос напрямую определяет его эффективность. Если человек понимает, за что он получает деньги, он начинает оптимизировать свои действия под этот результат. А дальше возникает вопрос: желаем ли этот результат для компании? 💙 Руководитель должен выстроить правильную метрику, которая показывает сотруднику: вот за это ты получаешь деньги. Когда такая метрика есть, человек сам начинает управлять своей работой без постоянного контроля и напоминаний. Метрик может быть несколько. В этом случае важным становится их вес. Вес метрики определяет, куда человек будет направлять основное усилие, а что станет вторичным. Это нормально: люди всегда более активны там, где больше операционный рычаг, то есть больше отдача. Важно, чтобы метрики не появлялись постфактум. Когда сначала хотят выплатить премию, а пото