Привет! На календаре январь 2026 года, и пока все доедают праздничные салаты, мы в офисе уже вовсю формируем амбициозные планы роста (ну, или хотя бы нашего строительного рынка).
Прошлый год был, мягко говоря, динамичным. Но 2026-й обещает стать временем, когда «цифра», экология и новые подходы к стройке наконец-то перестанут быть красивыми словами из презентаций и станут нашей ежедневной реальностью.
Мы решили собрать в одну заметку наши главные цели и планы. Устраивайтесь поудобнее — сейчас расскажем, куда мы движемся.
Перейти на «умную» стройку (ИИ — теперь наш прораб)
Если в 2024 году мы только присматривались к нейросетям, то в 2026 году ИИ для нас — это стандарт. Наша цель — внедрить предиктивную аналитику на всех крупных объектах.
Что это значит на практике? Больше никаких ситуаций вроде «забыли заказать арматуру» или «кран простаивает третьи сутки». Специальный софт анализирует графики поставок и работу техники в реальном времени. Мы планируем сократить простои на 15% за счёт того, что алгоритмы будут выявлять потенциальные проблемы ещё до их возникновения.
И да, отчёты теперь тоже формируются с помощью ИИ, освобождая инженеров для действительно важных задач.
Модульное строительство: быстрее, выше, эффективнее
Рынок требует скорости. Клиенты больше не готовы ждать ключи по три года. Наш план — увеличить долю префаб-технологий (модульного строительства) в проектах до 30%.
Мы переносим часть процессов со стройплощадки в производственные цеха. Готовые санузлы или даже целые жилые секции собираются в заводских условиях, после чего доставляются на объект и быстро монтируются по принципу конструктора.
Это означает меньше мусора на площадке, меньшую зависимость от погоды и, что особенно важно, — предсказуемое качество.
Эко-повестка: строим с прицелом на будущее
Зелёное строительство — это уже не маркетинг, а вопрос устойчивости и долгосрочного развития бизнеса. В 2026 году мы ставим амбициозную цель — снизить углеродный след наших объектов на 10%.
Как мы этого добьёмся:
Переход на низкоуглеродистый бетон. Используем смеси с добавлением переработанных материалов.
Энергоэффективность нового уровня. Каждый новый дом должен потреблять минимум энергии. Солнечные панели на крышах и системы рекуперации тепла становятся обязательным пунктом технического задания, а не «дополнительной опцией».
Рециклинг отходов. Вводим жёсткий контроль: не менее 50% строительного мусора должно направляться на переработку, а не на полигоны.
Кадры: люди — наш главный актив (и дефицит)
Будем честны: квалифицированных специалистов в 2026 году становится всё меньше. Поэтому наша задача — не просто привлекать сотрудников, а стать компанией, из которой не уходят. В наших планах:
Экзоскелеты и роботизация. Чтобы снизить физическую нагрузку на рабочих, мы начинаем внедрение лёгких экзоскелетов для тяжёлых погрузочных операций.
VR-обучение. Новички проходят инструктаж по технике безопасности и осваивают работу с новыми материалами в виртуальной реальности — быстрее и безопаснее.
Своя школа мастеров. Мы открываем внутренний учебный центр, чтобы готовить специалистов под собственные стандарты качества.
Клиентский сервис: стройка с человеческим лицом
Мы хотим, чтобы заказчик видел процесс строительства столь же прозрачно и наглядно, как современные сервисы доставки. Наша цель — запуск обновлённого личного кабинета с 3D-турами по строящемуся объекту в реальном времени.
Без бесконечных звонков прорабу. Достаточно зайти в приложение, посмотреть камеру на своём этаже, изучить отчёт по закупке материалов и текущий график работ — и чувствовать себя спокойно и уверенно. В 2026 году доверие строится на прозрачности данных.
Итоги и амбиции
2026 год для нас — это год трансформации из традиционной строительной компании в технологичного игрока, который ценит время, экологию и комфорт людей. Да, вызовы серьёзные: цены на материалы по-прежнему высоки, а логистика продолжает преподносить сюрпризы. Но у нас есть чёткий план и сильная команда.
Стройка — это всегда про будущее. И мы намерены строить это будущее качественно.
Как вам наши планы? Верите в модульные дома и ИИ на стройке или считаете, что классические подходы по-прежнему вне конкуренции? Пишите в комментариях — обсудим.