? Разберем на примере нашего малого бизнеса. Мы, как руководители, определили цели на будущий год и провели анализ результатов прошлого года. Но это ни к чему не приведет, если об этих целях не узнает команда. Критически важно познакомить команду с целями агентства, чтобы задать общий вектор развития. А дальше определить роль каждого члена команды в достижении тех самых целей. Для этого мы организуем стратегическую сессию и день всеобщего планирования. Цели ставим мы амбициозно и оптимистично, несмотря на ожидающийся кризис в экономике. Все говорят, что мы почувствуем его в феврале. А какие у вас ожидания от 2026-го? И есть ли, по вашему мнению, смысл ставить цели в условиях турбулентности экономики?