Первые рабочие дни — идеальное время, чтобы строить с командой совместные планы на год. Сделать это эффективно можно по принципу OKR.
Этот метод был разработан в 1970-х Энди Гроувом, CEO компании Intel, который предложил новый подход к целеполаганию: руководитель ставит цель, а сотрудник самостоятельно решает, как именно ее достичь. Для многих компаний этот метод становится отличной заменой формата KPI.
Несмотря на эффективность и гибкость, метод OKR может подойти не всем форматам бизнеса. Например, компаниям с большим количеством повторяющихся процессов, все же лучше использовать KPI. А вот стартапам с ограниченными ресурсами, крупным фирмам, где необходимо увеличить мотивацию сотрудников, и бизнесу, который желает найти новые пути развития с помощью постановки амбициозных целей, он точно пригодится.
Внедрить метод OKR модно за несколько шагов:
• Шаг 1. Первым делом руководителю команды необходимо определиться с одной или несколькими масштабными амбициозными целями и подумать над ключевыми результатами.
• Шаг 2. Расскажите сотрудникам о принципах OKR. Поделитесь преимуществами этого метода для команды и для каждого сотрудника.
• Шаг 3. Распределите задачи по отделам, поставьте перед каждым главную цель и сообщите о критериях, которые помогут вам и самим сотрудникам определить успешность выполнения. Хорошим показателем считается достижение 70%. По-настоящему амбициозная цель не может быть легкодостижимой.
• Шаг 4. Составьте план по отслеживанию прогресса. Назначьте даты, когда собирается вся команда, чтобы обсудить текущее состояние дел.
• Шаг 5. Давайте и получайте обратную связь. Раз в несколько месяцев проверяйте соответствие выполнения задач, используя ключевые показатели.
